优酷土豆合并一年：土豆转向文艺青年的小众视频网站

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优酷土豆集团高级副总裁周宇将于近期离职。 至此，优酷土豆合并后，王卫时代的土豆高管全部离职。 时间倒回到一年前。 2012年8月，优酷与土豆正式合并，优酷土豆有限公司正式成立。 这是一起改写中国网络视频行业格局的并购案，也成为后来互联网行业发生的数起并购案的参考案例。

对于优酷土豆集团业务架构的调整，辜永强表示，“有合作也有分工，规模化、专业化是方向。需要大规模合作，比如媒体合作、技术背景等；差异化分工需要，例如品牌定位、自定义内容、页面样式等。”

一年过去了，优酷土豆结束了生存之战，优酷土豆集团稳坐视频行业第一阵营； 规模效应、协同效应逐渐显现，财报亏损数字在减少……但在集团光环背后，收购的土豆到底过得如何？

过去一年，土豆的定位发生了变化。 2013年3月，新任CEO杨卫东上任，土豆网朝着文艺青年垂直的小众视频网站迈进。 这或许是优图集团和土豆网的正确选择。 但在这些背后，土豆团队迎来了离职潮，长期停滞不前的移动业务在移动战场上几乎被淘汰。

余舟离职，原高管团队被扫地出门

网易科技独家获悉，优酷土豆集团人力资源高级副总裁、土豆网首席战略官余舟将于近期离职。 网易科技就此事向余舟本人询问，余舟表示这是“谣言”，拒绝回应，但此事已经得到土豆内部部分高层的默许。 可能与土豆网创始人王伟有关。

除了即将离职的余舟，担任土豆网多年主编的祖晨也在6月离职； 土豆网技术副总裁黄冬与牵头成立“上海土豆乐视影视有限公司”的高级总监吴毅。 相继离职。

资料显示，于舟于2010年12月加入土豆网，担任人力资源与战略副总裁。 2012年2月，任土豆网首席战略官。 优酷土豆合并后，于舟担任优酷土豆集团高级副总裁，并加入集团管理委员会。 他是优酷土豆集团10名管委会成员中除3月份刚刚上任的土豆网CEO杨卫东外唯一来自土豆系的人。 管子。

同时，于舟也是王伟时代土豆网高管团队的最后一员。 此前，土豆网并入优酷后，CEO王伟、COO王祥云先后离职。 王伟时代的管理团队已经完全成为历史。

一帝一臣，这是任何一个空降高管团队都无法回避的问题。 网易科技从调查中获悉，近六个月，PPTV、搜狐视频、爱奇艺等视频网站从土豆网原创内容和营销部门大量吸纳员工，土豆网离职率半年内已超过50%。

据土豆网一名离职员工透露，新任CEO杨卫东上任后，为了快速打造自己的团队，开始大规模招兵买马。 新入职的总监级中层管理人员多达28人，原员工因与新人格格不入、被排挤等因素大量离职。

心乱搬出

人事风波也影响了土豆网的生意。 最明显的是，各家视频网站都在积极布局移动端，而土豆却出人意料地停滞不前，落后了。

根据艾瑞咨询6月视频网站移动端监测标定数据，优酷、爱奇艺和PPTV的用户日均覆盖量位居前三，日均覆盖人数分别为1410万人次。 、790万和740万，但土豆的日均覆盖量只有71万，是同组优酷的二十分之一。

在网易科技获得的另一份去年12月至今年7月的手机APP相关数据表中，发现土豆网。 在与优酷、搜狐视频、腾讯视频、土豆网、爱奇艺等视频APP的对比中，土豆网一直处于低位，半年来没有任何增长，最高月覆盖率也不过500万多。 在古永今“多屏融合”战略的指引下，优酷网自今年5月以来发展迅猛，月覆盖量一度突破5000万。

土豆网为何能走出移动应用的主战场？ 网易科技试图在土豆网无线事业部找到相关人员，但接触到的几位前无线事业部员工均表示，他们已经从土豆网辞职。 一位从无线部门离职的员工表示，无线部门人员流失太大，团队经常动荡，给业务发展带来了很多不便。 一个典型的例子是：今年年初，苹果应用商店需要从土豆网寻找一款新产品。 有联系人询问了APP升级的事情，但找不到土豆APP的负责人。 苹果解决不了，只好直接下架土豆APP。

另一个方面是推广停滞。 视频应用近80%的用户来自各类应用商店的自下载，其余20%来自运营商或手机厂商预装等渠道。 用户基本来自于推荐位置、排名等推广渠道，很少主动搜索下载，因此对推广力度的要求非常高。 不过，土豆APP长期以来并没有成长起来，这可能是因为集团对土豆APP推广的支持力度不够。

简评：被收购者的命运

土豆的命运几近确定。 优酷收购土豆，原本不是为了互补，而是为了“淘汰最大的竞争对手”。 两个网站重合度如此之高，优图集团将土豆定位为垂直小众视频网站，性价比已经很高。 最高止损法。

土豆的命运是当前国内互联网大规模并购的一个缩影。 被卖给盛大然后“血洗”的酷6网，就像人人网被卖给千橡集团一样，每况愈下。 在这个瞬息万变的竞争环境下，收购或许是最快、最直接的出人头地方式，但这背后却是收购方必然的宿命：要么公司名称和品牌逐渐被边缘化，要么定位大幅调整，要么倒下沉默的。

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