解读富士康model b工厂
富士康这个曾经在全球引起巨大争议的名字，最近又成为舆论热点。 因为据报道，富士康B型工厂（简称B型）的工人面临着极其严格的管理制度，甚至要接受智力测试。 无疑，此言在网络上引起轩然大波，引发人们对富士康工作环境和中国劳动法的关注。
Model B工厂是富士康在重庆的手机工厂，曾发生过一系列争议事件。 疑似强制员工智力测试成为舆论焦点。 据相关报道，公司将派出“问题排查小组”，全天候监控工人日常工作时间和加班时间，并按照“产品化”标准狠狠规划裁员。 公司规定只有智商超过125的员工才能留下。 这种做法被媒体批评为“超出纯智力极限的招聘”、“人不如机器”。
据了解，Model B工厂也有一些类似的系统。 比如晚上11点以后迟到一分钟，就不能进入工厂，只能自己返回租用的宿舍； 外出必须经公司批准，否则按旷工处理； 如果员工未能及时回复重要电话，将会被罚款等。 这些制度给员工带来了巨大的生活压力和精神折磨。
尽管富士康为B型厂的人力资源管理方式进行了辩护，但公众仍不免疑惑：富士康为何要推行这种看似不合理的考核制度？ 是否考虑到员工的高素质？ 还是其他原因？
也有专家分析，富士康B型工厂可能是控制成本、提高盈利能力的举措。 富士康此次推出工业4.0，以机器代替人力，提高生产效率。 因此，公司要求工人具备一定的智力，才能适应新的生产模式。 公司不仅在人力成本上下功夫，还全面掌控人力保险费、店面租金、建筑装修、驾驶等各个环节。
可以说，我们对富士康B型工厂推行的这些系统有不同的看法。 但不可否认的是，富士康B型工厂的工人们正面临着巨大的压力和精神折磨。 因此，建议企业应从人性化的角度合理改革管理方式，为员工提供更加全面的福利保障，保护劳动权益，使他们能够合理、安全、顺利地完成工作任务。
