索爱：错惹豪门撒旦

索尼爱立信：错误地惹恼了撒旦

原索尼爱立信（Sony，简称SE）是一个走在手机行业前列的品牌。 但自从今年夏天无奈与母公司索尼分离后，被译为“傻瓜之爱”的老牌索尼爱立信终于关门了。 相反，两家公司合资后新成立的索尼（以下简称索尼爱立信）开始占据主导地位。 但近三年的沉寂，让人担心索尼爱立信能否东山再起。

而这样的担忧在今年早些时候的 CES 上已经成为现实。 这款在软件、硬件和设计上都不算太出彩的新机并没有受到太多关注。 与此同时，索尼爱立信还面临着其他挑战，比如侵权困扰、USC逐渐成为主流、没有特别的创新等。

“干燥的沙漠”似乎加剧了索尼爱立信的处境，因此它选择了开拓海外市场。 索尼爱立信家族将目光一一放低，瞄准了全球通信行业的资深玩家。 “巨无霸”塔成为了它的目标。 索尼爱立信与 Tower 和当地运营商 AT&T 的合作建立在该公司购买世界各地广播电台的基础上。

然而，美国市场给索尼爱立信带来的并不是想象中的商机，而是独眼巨人——高昂的诉讼成本、严峻的市场竞争环境和三年的失败。 “索尼爱立信离美国市场越来越远”，这是一位评论家对索尼爱立信和联想美国总部出售的评价。 有人认为，索尼爱立信即使成功管理AT&T，赢得了美国市场的中下游客户，也无法维持开支并推动持续增长。

这时，一位世界知名品牌的成功精英突然出现。 英国《金融时报》称，这位精英“被称为业界的撒旦，几乎可以被视为瑞典王室”。 这就是来自足球场、如今欧洲男装统治者、H&M广告代言人的ć。

帮助索尼爱立信这个“瑞典本土全球品牌”进入全球文化流动的瑞典文化基地。 去年，该广告单日浏览量突破200万，为年轻人塑造了独特的品牌形象，为商务谈判做出了历史性贡献。

事实上，糟糕的市场形势正在推动所谓的品牌霸权。 预测人士认为，只有在本土效应和文化认同的影响下，才能保证品牌的崛起。 事实上，吉列、杜蕾斯和曼秀雷敦等区域品牌更有可能在全球取得成功。

虽然他不再是球场上的英雄，但在新秀林立的欧洲文化市场，三年多的时间里，他已被塑造成为具有国际影响力的文化大使。 当然，这个巨头也得花很多钱来支持他喜欢的品牌。

新的合作伙伴关系并没有减缓索尼爱立信的下滑速度，有些事情可能会变得更糟。 AC的数据显示，索尼移动的总市场份额为6.5%，仅占美国手机销量的不到1%。 2010年，索尼手机业务价格翻倍，市场份额大幅下降至4.9%。 索尼爱立信不能再失败。

从某种意义上说，索尼爱立信的失败具有警示意义。 新品牌与老品牌面临的困境有很大不同，与其成功密切相关。