运维架构师能力要求，做好运维必知必会的4个技能

作为一名OPS架构师，学习能力占了很大比重（其实其他行业包括什么等等，这才是重点）。如果缺了这块，如果不反思和总结更多经验，根据一些生产线的经验教训做架构师是不现实的。

优秀的 OPS 架构师的组成部分是什么：

1.沟通协调能力

具有一定的沟通协调能力，这与性格有关。但是做OPS久了，你就会知道，如果你没有一定的沟通协调能力，就应该尽快退出这个行业，因为这个职业不适合你。

从 OPS 的 ITIL 管理中我们可以看出，几乎每个流程都需要沟通和协调。以最基本的变更管理为例，所有产品上线的最后一步就是进入产线部署。

那么，如何协调研发和测试资源？做出合理的安排和有序的变更流程？这完全由 OPS 架构师或运维工程师驱动，会影响变更的成败。

因此，如果每次更改总是存在问题，那么您必须找到自己的问题。这与技术能力无关。关键是你有没有沟通协调资源的能力。

2.突发故障应急处理能力

对突发故障具有一定的应急处理能力。这个要求比较高。其实这种能力主要有两种表现：必须具备一定的技术能力；必须有生产线操作经验。

技术能力可以通过个人的不断学习获得；还有产线操作经验，这些都是血的教训，这就是我们之前说的“N”，但不一定是“N”越多越好：

在“N”中，所有事故或事件类型最好不要重复，或者相关类型不能重复。

也就是说，我们必须继续从以前的课程中学习和武装自己，以使自己变得更强大。每当有新的问题出现或出现在你身上时，你就会产生一二三的想法，快速处理事件。 ，善用事故处理343规则，这是应急处理能力的关键。

作为一名优秀的 OPS 架构师，毫无疑问，他是以客户为中心的，服务可持续性的目的是快速恢复服务，后期解决问题。这看起来很简单，但在实际操作中，却常常被大家忽略。所以，就看你有没有了。

3.不断反思的能力

有能力反思一下，其实这点有点严重。在OPS运作的过程中，每个人经常会用太多的任务、太多的东西来搪塞自己和领导。

我从来没有停下来思考过，这段时间我做了什么？有什么问题？有什么需要改进的？还会出现什么问题？

换位思考，如果你每天都在忙碌的工作中，除了身心疲惫，你还有什么？除了叹息或叹息。如何改变这种局面，走出泥潭，不是靠别人，而是靠自己，只有自己能想通，所有的问题都会迎刃而解。

优秀的OPS架构师需要时刻关注自己所做的每一件事，认真对待每一件事，记录生产线的任何结构调整和细节变化，在一天的工作后让大脑休息一下。让你的头脑像电影一样度过一天中的事件，哪些是痛点，哪些是事故，这些都必须理清。

这些年来，你会发现自己的知识库越来越丰富，处理生产线的能力也轻松了很多。如果你觉得现在产线操作很累，请休息一下，注意这方面。

4.学习新事物能力强

有很强的学习新事物的能力，这是一个优秀的OPS架构师必备的，也是我把它放在最后一点的原因之一。一般情况下，如果你具备架构师的前三个基本要求，你就可以称为 OPS 架构师。

那么，为什么学习新事物的能力如此重要？因为这关系到是止于“好”还是变得“优秀”。

例如，一个好的棋手可以看到对手的下一步，并会采取其中两个或三个，而一个好的棋手可以看到五个，十个甚至更多，这是很好的区别。

一个优秀的架构师，在做好产线运营的同时，会花很多精力去优化平台架构，带动研发去完善平台，让平台变得更好。

同时，他会结合产线新的运营特点和问题，提出更适合平台运营的架构，让平台做更好的扩展性，从而提升这个运营效率运维。

另一方面，了解新事物的能力，就是要有很强的分析行业现状的能力，能够快速将市场上的新技术应用到我们的测试环境中，不断地储备自己的知识库，并推动整个团队和相关的兄弟部门。

这似乎很难，但实际上并不难实现。难点在于你维持生产线的稳定性？温饱问题解决了吗？毛呢布！那么先解决关键问题，做好架构师面前的三点，面包自然就有了。