产品战略规划主要体现在哪些层面（3分钟了解产品战略规划）

用户体验的顺序与您设计产品的顺序完全相反。

用户拿到你的产品后，会以自上而下的顺序体验你的产品。

当你设计你的产品时，它的顺序是这样的：

战略层设计

范围层设计

结构层设计

框架层设计

表示层设计

可见，产品设计是一个自下而上的过程，一个从抽象到具体的过程。

首先要对产品有战略定义，然后根据战略目标，逐步具体到产品的功能点，最后到产品的详细规划设计风格。

我们从五个层面对课程产品进行简单解读：策略层、范围层、结构层、框架层和呈现层。

【战略解读】

这一层可以说是展示了我们产品的灵魂。在这一层，我们需要回答两个重要问题：

1、我们从这个产品中得到了什么？ ——产品目标

2、我们的用户希望从这个产品中得到什么？ ——用户需求

您可以从四个方向思考产品策略：

风口不是被赶出去，而是等着出来，沸腾了。

【作用域层解读】

在这个层面上，您需要考虑：我们想要做的产品到底是什么？ （定义产品的边界）

例如，如果您的产品是演讲课，您需要定义是为培训演讲还是为公司内部会议演讲。你必须定义服务范围和边界，你不能什么都做。如果你的课程解决了所有问题，就很难形成你的个人标签。

范围层可以与您的服务矩阵相结合。

例如，对于课程产品，范围层可以包括训练营、线下课程、自媒体矩阵、实践社区、实体书/电子书、在线课程、短视频等。

【结构层解读】

这更像是一本书的目录章节或课程的课程结构。

一般来说，课程产品的结构遵循金字塔结构。一般来说，课程开发的课程会详细讨论课程结构图的设计。

有了画课程结构图的想法后，无论是自己设计结构，还是在学习其他课程时还原结构，都会有目的。

最后的形式是教学大纲，这里不再详述。

【框架层解读】

例如线下课程的具体流程安排：

注册—提交主题—主题演讲—线下学习—实践设计—毕业答辩。

【表现层解读】

对于课程产品，展示层包括课程海报和课程PPT。

要将你的想法变成有形的产品，你需要建立一个产品模型。

产品模型=产品架构+运营系统+商业模式

要为有市场的课程产品建模，您需要使用精益创业模型。

精益创业模式涉及9个维度的思维，分别是：

1、问题维度

最需要解决的三个问题？

现有的解决方案有哪些？

2、客户分类

目标客户是谁？

谁是早期采用者？

3、独特卖点

一句话，简洁但引人注目，阐明您的产品为何与众不同并值得关注。

4、解决方案

产品最重要的三个特点是什么？

5、频道

您如何找到客户/用户？

6、收入分析

7、成本分析

8、关键指标

应该评估什么？

用户如何评价产品？

9、门槛优势

竞争对手无法轻易复制或购买的竞争优势。

总结一下，如何从0到1构建课程产品？

首先要挖掘资源，包括课程定位、挖掘优势、整合资源。

然后，您将进行产品设计，包括需求研究、产品设计和原型测试。

之后是品牌推广，包括品牌包装、渠道推广、口碑传播。

最后是数字化操作。课程产品在不同平台上线，进行数据跟踪，根据反馈进行调整。

只要具备核心竞争优势，就可以制作多个不同版本的课程产品。

例如，DISC 是一个核心。围绕这个核心，DISC的沟通技巧、DISC的领导力、DISC的时间管理、DISC的职业规划等都是可以改变的。

所以，只要你能保留一个核心技术/技能，它的底层逻辑不变，你可以围绕不同的场景或不同的行业做出不同的产品。