从“定”转“进” : 阿里2023发起“敏捷挑战”
作者｜安宇
“只有发展才是硬道理，今天遇到的很多问题都能迎刃而解。” 2023年的大幕即将拉开，阿里巴巴集团董事长兼CEO张勇的年度内部信如期而至。
张勇说，他在2022年初做全年展望时，写下的关键词是“固定”； 2023年即将开始，他希望新一年的关键词是“进步”。 从“定”到“进”，在国家指出“后疫情时代”平台经济的发展方向后，显然阿里也迅速调整了方向。
同时，伴随着战略方向的确定，张勇还分享了集团组织变革的一系列决策：
1、张建峰（星电）不再担任阿里云总裁，继续担任阿里达摩院院长，专注于前沿技术探索； 张勇兼任阿里云智能总裁，直接负责钉钉。 周敬仁（）将出任阿里云智能CTO，同时继续担任达摩院副院长。
2、程立（鲁肃）不再担任阿里集团CTO、达摩院常务副院长。 吴泽明（范宇）将接任集团CTO、达摩院副院长，并兼任本地生活业务CTO。
3、童文红（Judy）自2023年4月1日起不再担任集团CPO，由江放（Jiang Fang）接任。
按照惯例，阿里每年双十一后都会进行一轮组织架构调整。 去年12月8日，公司委任戴珊和蒋凡分别负责新成立的“中国数字商务”和“海外数字商务”板块。
今年的变动虽然来得晚于预期，但这是阿里近年来调整幅度较大的一次组织调整，也是第一家在年初年初对核心高管岗位进行调整和变动的互联网公司。那一年。
张勇曾多次公开强调组织敏捷性的重要性，提出“要用组织创新来驱动业务创新”，“面对瞬息万变、竞争激烈的市场，我们的组织必须变得更加敏捷”。 这一理念的影响还可以从近两年公司对重点业务核心管理团队的变动实施的灵活、彻底性上体现出来。
这一调整的背后，与张勇提出的“敏捷组织”理念有着密不可分的关系。
01. 组织创新要点 新旧交替
当外界关注本次调整的核心业务——阿里云时，很容易被忽视的一点。 经过此次调整，阿里同时实现了多个核心岗位的新旧更替。 对于一家拥有20多年历史的互联网公司来说，这无疑是极其重要的。
众所周知，阿里从2010年开始在管理团队内部试行“合伙人制度”，并在试行三年后正式对外公布。
按照规定，公司每年都会选举新的合伙人。 在流程上，现有合伙人向合伙委员会提名候选人，由合伙委员会审核并决定被提名的候选人是否可以参选。 新合伙人除企业价值观和人格要求外，还需至少连续5年服务于阿里巴巴集团或其关联公司或子公司，并为集团业务做出贡献； being also needs to be by at least 75% of the . 同意。
在2014年首次发布的27位合伙人名单中，除了“十八罗汉”中的7位和社会介绍的11位职业高管外，还有9位是2004年之前进入阿里并接受过阿里培训的。 才子、星殿、鲁肃、茱蒂等九人之中。
之后，阿里巴巴合伙人团队经历了一系列的增减，到2022财年年报发布时（2022年7月），名单已经变成了29人。 the list of , we can find that the is that there are more and more young in the team, and 13 of them are new in the past eight years.
尤其值得一提的是，此次接任集团CTO一职的范宇自2017年起晋升为阿里巴巴合伙人，也是第一位进入阿里巴巴合伙人名单的80后。 .
加入阿里后，历任天猫事业部产品技术研究员，双十一科技总经理，零售科技事业群总裁。 2021年起，兼任本地生活CTO，可以说是阿里电商业务技术的核心职责。 人们。 此次升任集团CTO，无疑是公司对其能力认可的体现。
另外值得注意的是新任阿里云智能CTO景仁。 与2004年加入阿里巴巴的范宇不同，作为前微软研发合伙人，他是2016年7月才加入阿里巴巴集团的，作为一个不算太“老”的“阿里人”，此次也被委以重任，这无疑体现了阿里的开放性在组织理念上。
此次调整实施后，更多的年轻人接过“打天下”的接力棒，继续“奋进”、“攻坚”的任务。 联想到张勇亲自担任阿里云业务的CEO，这也让人想起他反复提到的“敏捷”这个组织理念。
02、大佬集体发声，阿里带头求变
2022年是宏观政策和经济环境快速变化的一年，每一家互联网企业都面临着不小的挑战。
临近新年，腾讯、京东等各大互联网公司纷纷进行内部总结和调整。 他们的发言也被视为明年互联网发展的风向标，通过互联网广为流传。
首先，2022年12月中旬，腾讯召开线上员工大会，将“降本增效”定为会议主题。 与腾讯一贯低调平和的做法不同，马化腾在这次会议上批评了BG一些平和顺利的改革方式，并表示不再相信买量的故事，甚至用“触目惊心”来形容内部腐败问题。
马化腾还强调，今后要继续做强做大，坚持降本增效。 “我觉得这应该成为一种习惯。”
另一方面，京东董事长刘强东也在一次内部会议上批评了中高层，称“用PPT和假词汇来糊弄我的都是骗子！”。 他主要表达了对京东组织效率和战略失焦的不满，要求员工摒弃虚假繁荣，实事求是办实事。
不过，互联网巨头们不约而同地选择在年底发声，这似乎在暗示即将到来的2023年将是一个不小的挑战。 2023年之际，阿里带头求变。 它背后的意义是什么？
从2021年成立中国数字业务板块和海外数字业务板块，到今年由张勇直接管理阿里云业务，这些都是阿里应对新形势做出的组织调整。 率先从组织架构的顶层做出改变，进而推动战略和业务的调整，不仅体现了阿里的组织效率，也说明管理者对制度落地充满信心。
2015年，张勇提出“大、中、小前台”的组织机制和业务机制（即“中台战略”），希望用一个统一的中台来服务所有前端业务，于是以提高团队协作效率，让业务更高效。 敏锐把握市场和客户的变化，迅速快速调整工作方向。
据不完全统计，阿里在过去7年里进行了20多次组织架构调整，平均每年3次以上。 在新的组织战略下，阿里也成长为年活跃买家超13亿、GMV超8万亿的超级生态圈。
去年，张勇提出“各事业部经营责任制中的板块治理模式”，并将其提升为与“中台战略”同等地位的集团组织战略。
其实这不仅可以理解，统一的大中平台虽然避免了内部业务单元的重复，但是所有的需求都集中在中台，这也可能造成决策环节过长。 以“段”来划分组织模型，显然更便于内部高效协作，更敏捷地响应客户需求。
纵观阿里近几年的组织调整，虽然看似很频繁，但不难发现，“敏捷组织”的理念一直是变革的核心。
截至2022年6月30日，阿里员工人数已达24.57万人。 对于这样一个人员众多、业务复杂的组织，如果没有张勇对“敏捷组织”理念的倡导和践行，很难在短时间内进行频繁、多次的调整。
如今，“敏捷组织”甚至已经成为阿里区别于同梯队其他互联网公司的优势之一。
03.只有发展才是硬道理。 阿里云的未来值得期待
企业的组织结构不仅服务于企业的战略方向，也是实现战略目标的重要手段。
按照阿里一贯的“组织先行、战略推进、业务推进”的作风，此次组织调整也意味着战略和业务的调整，尤其是阿里云，备受关注。
在2022年初做全年展望时，张勇曾写道，阿里巴巴的关键词是“固定”。 在最新的组织变革中，张勇也将关键词从“修复”改为“推进”，比去年更加积极进取。 内部信最后，张勇明确表示，“2023年对阿里巴巴来说是非常关键的一年，希望全体阿里巴巴人用进取的精神和力量迎接这个新的一年。”
“进取”“锐意进取”是他对24万员工的要求，也是阿里应对复杂局面的态度。 不管组织怎么变，或许对于张勇来说，他始终坚信“只有发展才是硬道理，才能解决今天遇到的很多问题”。 就是做一个“好”的自己，做一个“好”的公司。
“只有在每一步行动中都维护好客户利益，创造良好的客户价值，才能肩负起引领发展、创造就业、参与国际竞争的伟大使命。” 张勇说。
2022年初，阿里确定了“消费、云计算、全球化”三大战略方向作为公司发展的方向和指引。 这也是2019年“全球化、内需、大数据、云计算”三大战略确定后的进一步聚焦。此次调整后，张勇亲自执掌阿里云，充分体现了他对云计算的重视。云业务。
阿里云自成立以来，在王健的带领下，实现了从0到1的突破，构建了完整的云计算技术能力； 在胡晓明的带领下，成功创造了“亚洲第三、全国第一”的成绩； 在张建峰的带领下，云计算能力进一步提升。 不仅实现了CPU的自主研发和规模化应用，还推出了云基础处理器CIPU，完成了“云钉一体”布局。
市场研究公司IDC数据显示，2022年上半年，阿里云将占据国内公有云市场34.5%的份额，是排名第二的华为云的3倍多。 根据IDC和IDC发布的全球云计算IaaS市场报告，阿里云位居全球第三，仅次于亚马逊和微软。
而在自身的造血能力上，阿里云也逐渐释放出潜力。 阿里年报数据显示，阿里云2022财年营收将达到1001.8亿元，付费客户数将突破400万。 这也是中国第一家年收入过亿元且持续盈利的云服务商。
但张勇对阿里云的要求显然不止于此。 除了提升技术能力，不断获得客户的信任对阿里云来说也非常重要。 “我们的业务类型决定了我们必须视客户的信任为生命。” 在作为阿里云智能总裁发出的第一封内部信中，张勇强调，要急客户所急，想客户所想。 积极解决客户看得见的问题，也要防范客户还没有感知到的风险。
这既是张勇向阿里云提出的新目标，也是新的挑战。 阿里24岁，阿里云未来的变化值得期待。
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