粉蓝时尚是什么意思（粉蓝衣橱是什么档次）

深圳市粉红衣橱服饰有限公司2006年诞生于深圳，刚刚走过十年。 6月8日，在粉红时尚十周年启动仪式上，公开宣布成功在新三板挂牌。 信息。 这家高端女装企业在新三板挂牌，打破了文艺只是小众风格的认知，证明了资本也可以“爱”文艺。

公告显示，奋澜时尚（股票代码：）的上市申请于5月18日获批并公开转让，2013年、2014年、2015年营业收入分别为7477.41万元、8070.32万元、10934.54万元。 元，增长趋势良好。

从艺术到服装

Pink Blue 自创立之初就具有深厚的艺术文化基因，这与创始人李飞跃从音乐老师、主持人再到时尚品牌创始人的独特经历密不可分。

李飞跃在湖南长沙师范学院音乐舞蹈系任教十年，也曾在湖南广播电视台兼职主持。 李飞跃深受艺术影响。 在担任主持人期间，李飞跃开始接触并热爱时尚行业。 29岁时，他以高年级学生的身份学习服装设计。 然而，从代理时装销售起家，李飞跃一步步积累经验，36岁正式踏入时尚界。在深圳创业，7年风雨兼程，他手下的三个时装品牌推出的Pink Blue、Pink Blue ，都深深烙印着他的艺术经历。

李飞跃透露，最初几年，粉蓝时尚处于创业状态，但近几年随着经济的好转、时尚的发展，国内时尚产业良性快速发展，以及市场对服装的要求也提高了。 不再仅仅停留在遮身的层面，尤其是一些时尚女性对生活审美提出了更高的要求，粉蓝时尚也在求变。

2012年，粉红时尚成立了员工文工团。 2013年，首次创作时尚音乐剧。 2014年，将在深圳时装博览会期间再次推出时尚场景音乐剧。 与此同时，1500平方米的粉蓝时尚“艺术空间”也于2014年8月亮相深圳世纪汇购物中心，艺术空间内每周末举办各类文化艺术活动。 品牌为消费者提供艺术展览、艺术体验、艺术教育、艺术沙龙和时尚PARTY，传播生活艺术，并尝试通过时尚音乐剧或艺术跨界粉红与时尚走进消费者心中。蓝色时尚。

此外，为了与消费层面有更深层次的链接，Pink 选择通过跨界合作来增加品牌规模。 李飞跃说：“对于一家创新型企业来说，传统的销售渠道已经不适应时代的需要，要建立与客户沟通的模式。”

不同于迪奥等知名品牌与独立艺术家的合作，粉红时尚的跨界着重于产业链的重构和商业模式的创新。 比如与知名时尚新媒体“时尚临风”共同挖掘社区经济价值，从文化艺术领域调动社区经济，建立立体的时尚文化艺术社区； 联动终端促进销售的营销动作，粉蓝系列时装品牌通过“时装店演唱会、配对班、女性放松调整、艺术亲子活动”输出终端的阶段性跨界营销”，与消费者的多元化沟通将产生新的盈利点。

人才和创新仍然是问题

国家统计局数据显示，从消费增长趋势来看，2013年，我国中低端女装增速分别为20.62%和17.43%，高中端女装增长28.48%，呈现出良好的发展态势。 这对企业提升品牌附加值、进行品牌升级提出了要求。

作为高端女装设计师品牌，产品研发设计是其灵魂所在。 不过，在公司成立后的较长一段时间内，粉红时尚在品牌影响力和经营业绩上都非常依赖李飞跃个人。 东方文化的时尚转型扩大品牌影响力，引进研发设计人才提升研发设计能力，是粉蓝经济亟待解决的难点。 为此，粉红时尚建立了人力资源培养体系，通过以老带新的方式，在季度研发设计、时尚音乐剧、国际时装周、深入探索东方等特色项目中培养设计人才。西方文化，时尚转型。 人才，锻炼团队创新能力，同时引进具有国际知名时装院校留学背景、具有较强创新力和创造力的服装设计人才。

女装作为中国竞争激烈的行业，近年来面临国外“洋品牌”的冲击。 随着、、、DIOR等国际一线品牌的相继入局，以及、ZARA、H&M等快时尚品牌在国内销售终端的落地，女装行业的激烈竞争愈演愈烈。 “快时尚”消费观念的影响，使得女装行业的流行趋势变化越来越快，这就要求女装企业不仅要具备强大的设计研发能力，还要快速提升对流行趋势的把握能力.

因此，粉蓝时尚需要在提升时尚敏锐度和快速迭代能力上投入大量精力。 例如，通过对品牌特色艺术空间的添加和复制，利用立体体验式营销终端和生活艺术概念集合店的差异化客户体验，与消费者建立深厚的情感联系，同时届时，我们可以充分发挥艺术空间模型的立体体验和互动平台，及时挖掘和响应终端高净值客户的内生时尚潮流需求。 公司还应逐步加强市场信息捕捉、消费者行为分析预测、流行色把握和趋势分析能力，根据高端女装趋势快速调整产品组合，满足快速变化的消费者需求。市场。

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