服装店属于什么单位（服装店导购任职部）

六、让员工集中精力再放弃

和我们重点服装店的几位店长交流，我们会发现一个很奇怪的现象，就是我们很多服装店晚上的营业额占全天营业额的比例很低，营业额客户率非常低。 它并不高，而且大多数时候它们恰恰相反。 不仅夜间的成交量占全天成交量的比例更高，而且通过近期的尝试，有时夜间的表现甚至超过了白天的表现。 这里发生了什么？ 另外，我们也知道，服装店关门的时候，我们通过播客让员工组织堆放，但是播客之后往往没有后续，但是他们的管理人员，不仅是播客米提醒，欢呼雀跃，甚至将原本的堆叠彻底打散，让工作人员重新整理。 为什么是这样？ 他们告诉我：因为当我们有空的时候，整个士气和热情都会下降！！ 这让我们深刻体会到无事生非的道理！ 专卖店的特点是女员工多，女员工最大的问题就是忙不过来，老想着别的品牌怎么发工资，爸妈男朋友今天怎么样？

总之，员工之所以不能做好工作，是因为不专注。 如何做到一心一意？ 简单来说，就是忙碌和移动。 一个人忙的时候，自然没有时间去想其他的事情。 所以，在专卖店和公司的管理上，不要怕员工做多了累了。 你要怕的是他们有没有事可做，他们的职责和职能是不是不够，太清闲了。 员工也应该明白，老板请你来，如果你无事可做，你就没有存在的意义和价值。 让员工全神贯注，可以做好一天的工作，但如何让他们做好一年甚至两三年的工作，就是让他们放弃。 老板成功的人生经历是生动的教材，但还不够。 作为老板，最重要的是为员工描绘美好的前景！ 同时，你还要长期努力工作，坚持不懈地与员工分享你的理想和未来。 如果老板天天讲五年后的事业和发展规划，说员工现在的经历是在为自己的创业做准备，鼓励员工每天去尝试更大的冒险和机会。 员工自然明白公司在发展，可以与公司共同成长。 当一个人看到成长，接触到前景时，自然会为目标而努力，那么老板才能让跟随你的人坚持你的事业，追求更大的成功！！

7. 不要只为员工的手和嘴付钱

一个成功的连锁经营最终建立起一个有价值的关系网络，也就是我们营销学上所说的营销网络。 营销网络最有价值的部分应该是最好的思维和最新的想法！ 跟我们很多老大谈的。 他们的成功有许多非凡的处世哲学。 一位老板曾亲口告诉我：批评你的是你的老师，骂你的是你的朋友，不与你争论的下属是无能的下属。 好主意！！

我们有这样宽广的胸怀来对待师友吗？ 我们回头看看我们的员工，他们不是跟你吵架，而是他们不称职？ 不是，是因为我们的领导太霸道了。 他们过去常常给我们出主意，大声地和我们争论，但我们太狂妄了，太骄傲了，常常认为他们的建议很可笑，而我们无视或忘记他们的建议，因为我们所谓的太忙了。 就是这样，别说话，照我说的做！ 我们也如此粗暴地打断他们的争论，看来我们已经习惯了以权谋势。 他们不是因为无能才和我们吵架，是怕我们的心容不下他们！ 我们伤害了他们和整个团队，但最终伤害的是我们公司。 所以他们保持沉默，他们有话要说但又不想说。 从此，公司失去了诚信，最终导致管理层与员工之间相互猜忌，甚至互不信任的严重后果。

后来他们悄无声息地离开了公司，我们还趾高气扬地认为离开也好，因为他没有适应公司的能力。 中国大部分企业一直只付出员工的手和嘴，却忘了他们还有无限智慧的思想和大脑。 他们不注重与员工的沟通和建议。 这就是管理者的悲剧和领导技巧。 让每一位员工全身心投入工作，是管理者最重要的工作内容； 让每个人都发挥作用，让他们清楚地感受到自己所扮演的重要角色，这就是管理和领导的秘诀！

八、区别对待，打造强企

同一天，同样的24小​​时，老板能赚1万元，店长只能赚100元，员工只能赚30到40元。 这个世界是有差异的，这个世界不可能完全公平。 我们不得不承认这种不公平，就像面对别人上重点高中，自己却只能上普通中学一样。 在服装店或者公司，老板认为人人平等是不可取的，也是不科学的，明显违背人性。 杰克·韦尔奇曾说过，区别对待是打造强大企业的必由之路。 那么如何才能做到区别对待呢？ 首先，我们要明白，在员工群体中，一定有最好的，也有最差的，也有中间的大多数。 其次，我们要对这些不同的员工，用不同的态度、方式、薪水进行评价和奖惩。 最后要强调的一点是，我们必须将表现最差的人排除在集体之外。 一个老鼠屎可以毁掉一锅汤！ 如果老板和店长认为一个员工不好，那也没什么。 最糟糕的是明知他不好却又不能解雇他！ 有一次去一家服装店，老板说这个员工不好，我问她有没有定制公司的招聘资料，他说没有； 我又问他，必须有一个合格的人选来代替他，他也说没有； 我继续问，你看到竞争对手的招聘海报了吗？ 他出乎意料地回答：有，而且一年四季都有。 这样的回答真是让我笑出声来！

区别对待是强企必由之路。 区别对待很难做到。 谁觉得容易做，谁就不适合在这个企业生存。 如果有人做不到这一点，同样如此！！

9、吃喝玩乐后生意兴隆

在我们一家服装店的员工管理系统中，有这样一条规定，不允许招待同事，不允许接受同事的宴请！ 但这还不是全部，老板还有一条规定，公司一定要多招待同事！ 这真的很有趣。 还有一次，我们老板笔记本电脑里的一份文件深深地吸引了我。 它包含了员工在不同时间和地点一起吃饭和一起旅行的所有照片。 真的很周到。 这些优秀服装店的经验告诉我，越多的员工一起吃喝玩乐，服装店的生意越好！ 我们的同事从早上8:00工作到晚上9:00，整整12个小时，一年365次天啊，如果我们请老板去专卖店坐6个小时，而不是卖衣服，恐怕承受不了！ 工作真的很辛苦！ 然而，工作可以很辛苦，但工作一定要充满乐趣！ 让员工在工作中充满乐趣，让您的员工随时随地保持快乐是服装店管理者永恒的责任。 通过那些规章制度，通过那些老照片，我了解到给员工带来欢乐并学会庆祝永远是激励整个组织最有效的方式。 听听先贤先贤的教诲：好话说三冬暖，坏话说六月寒；好话说三冬暖，坏话说六月寒； 想方设法庆祝哪怕是一个小小的胜利，并为我们的员工提供衷心的欢呼，并不需要倾家荡产，吃点零食或晚餐就可以了。 我们的任务是为我们的员工带来快乐，当然，我们必须提供良好的结果。

10、小河有水，大河满

每次去服装店，我们服装店员工的工资和竞争品牌相比如何？ 员工工资能否按时足额发放，我们服装店每个月的亏损率是多少？ 我特别关心的是漏货扣工资的问题有没有完全解决等等。还有开新店和制定工资制度的时候，我总是跟我们老板说，只要有钱赚，我们宁愿让自己的利润变薄，我们员工的工资也要比竞争对手高，低有保障但没有上限。 为什么？ 因为我明白，小河有水，大河满。 员工有，老板才能有！！

小河有水，大河满。 这是海尔总裁张瑞敏追求思想观念转变的名言。 他说，一个词换一个，概念就新了。 张瑞敏做家电的理念能否成为我们加盟连锁服装店的理念？ 实践证明，不仅可行，而且完全适用！ 从自然规律来看，大河的水来自小河。 可能有水； 小河不给大河供水，他们都靠大河取水，大河迟早会干涸。 在企业中，企业就像一条大河，员工就像一条小河。 如果每一位员工都能成为一条源源不断的小河，那么企业这条大河就永远不会干涸。 所以，过了一年，看我们有没有赚到钱，最重要的是看员工的工资有没有涨，脸上有没有笑！ 如果员工的工资涨了，脸上都是笑眯眯的，那我们老板肯定不赚钱了。 故小河有水，大河满。 要想拥有自己，首先要让员工拥有； 要想成功，首先要保证员工的成功！

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