唯品会商品质量怎么样？唯品会是正品吗？

唯品会虽然一直盈利，但增速有所放缓，同时也没有新的东西证明其盈利是可持续的。

如何向外界证明你的股价被低估了？ 腾讯和京东的战略投资对唯品会来说是一个很好的机会。 三个公司之间的资源互换和战略协同，或将激发唯品会更大的价值。

唯品会为可持续“造血”站队

知乎网友提问“唯品会CEO沉亚是个什么样的人？” 有一部分时间我在思考如何把唯品会带到电商的顶端。

有人评价沉亚是个精明的商人，他的审时度势不会放过任何好机会。 就在唯品会缓慢推进的时候，腾讯和京东纷纷抛出橄榄枝。 沉亚选择用简单粗暴的方式为公司“造血”，抱住了腾讯和京东的大腿。

2017年12月18日，唯品会公告称，公司与腾讯控股有限公司、京东商城签署联合投资协议。 腾讯和京东将向唯品会投入总计约8.63亿美元的现金。 交易完成后，两名投资者将分别持有唯品会已发行股份总数的7%和5.5%（包括其已持有的股份）。

腾讯拥有完善的生态，直接为唯品会提供流量和内容； 京东和唯品会虽然运营模式相似，但在品类和客群方面具有很强的互补性，三方战略合作更多体现在流量上。

腾讯在微信钱包界面提供了唯品会入口，可直接访问“唯品会”官方小程序； 京东App在主界面上线了“唯品会”入口，入驻唯品会京东旗舰店的商品集中在唯品会旗下的男女装、母婴、运动用品、鞋包、户外等品类。一个优势。

腾讯入股唯品会可以加强电商变现能力，京东入股唯品会可以加强京东服务女性消费者的能力，与京东以男性为主的用户结构形成互补。 据了解，唯品会拥有近3亿用户，其中女性用户占比超过80%。 服饰和美妆弥补了京东的短板。

沉雅的审时度势再次体现出来。 精明的商人是不会算错账的。 三方战略合作之初，唯品会就得到了腾讯和京东的大力帮助。 尽管唯品会强调，此次战略合作更重要的是资源互通和战略协同，但唯品会得到的远不止于此。

唯品会采用的自营模式需要自营商品、自营仓储、自营物流。 黄红英在接受采访时表示，唯品会还会对每一家正式合作的供应商进行实地考察。 以上这些都需要耗费大量的人力、物力和财力。

自我管理的好处也很明显。 可从源头控制产品，确保产品质量。 唯品会的做法是建立品控团队。 据黄红英介绍，目前唯品会的品控团队有500人，2018年品控团队将达到1000人。

但需要肯定的是，完全自营需要大量的资本支持，而唯品会也需要资本建立自营体系，才能保证主品牌的品质，形成有效的竞争力。

根据唯品会CFO杨东浩发布的财报显示，2017年唯品会的活跃用户总数为5780万。 四季度人均消费同比增长22%，人均订单同比增长22%。 用户复购率达到84%，96%的订单为回头客购买。

业内分析认为，电商竞争的本质是流量竞争。 在电商发展之初，便宜的价格是用户选择电商购物的主要原因。 但在消费升级背景下，产品品质和消费体验更符合用户关注的重点。 唯品会与腾讯、京东的合作，为原有稳定的客群注入了新的流量，让市场对唯品会下一步的发展充满期待。

越是这个时候，唯品会就越需要向外界证明自己新的盈利能力。 腾讯和京东入股唯品会之所以能引起股价波动，大概是因为人们期待三者碰撞的价值。

为什么唯品会总是受伤？

时光倒流三年前，唯品会在尝到限时抢购带来的甜头后开始快速扩张，尝试了团购、开放平台、海淘等业务。 然而，新的尝试让唯品会陷入泥潭，随之而来的是资金压力和市场的无情，唯品会股价一夜暴跌。

三年后的今天，唯品会已成为中国第三大电商平台，营收241.3亿元（约合37亿美元），同比增长27%，订单量达104个亿元，增长27%。 连续21个季度保持盈利。

“只要投资者相信这些公司的长期业绩增长前景，这些股票现在就被低估了。” 据华尔街日报在彭博社主办的多伦多投资大会上报道，顶级基金经理诺亚认为，企业的发展需要时间来验证，接下来，唯品会需要花更多的时间来验证自己。

“在海外上市的中国科技公司中，存在一些被低估的黄金。” 诺亚认为：“一些中国科技公司正在大力投资，但他们不能在当前的利润表上反映结果，至少需要三到五年的时间才能在损益表上体现出来。”

京东就是一个很好的例子。 由于在物流等方面的大量投入，过去多年一直处于亏损状态，而如今京东逐渐进入收获期，股价也随之上涨。

阿里巴巴也很有代表性。 2017年，阿里巴巴的资本支出翻了一番，2018年还在大手笔投入，仅2月份就支出700亿元。 或许再过三五年，阿里巴巴的投资结果就会揭晓。

但唯品会不同。 唯品会连续21个季度保持盈利，只是刚刚被认为被低估。

近日，《巴伦周刊》刊文推荐买入包括阿里巴巴、京东、唯品会在内的股票，并称前两家已经很贵，唯品会甚至被低估。

唯品会副总裁黄红英曾在接受媒体采访时表示，唯品会股价被极度低估，但当时并没有得到太多认可。

唯品会股价长期低迷。 唯品会股价曾在2015年4月创下30美元的高位，自上市以来股价涨幅超过30倍，随后开始了漫长的下跌过程。 截至2017年7月7日，唯品会收盘价为10.05美元，仅为峰值的三分之一。

唯品会为何被低估？

从外部环境来看，当前中国电商环境竞争激烈，既有阿里、京东等电商巨头的强势进驻，也有来自垂直细分电商平台的竞争. 唯品会虽然是中国第三大电商平台，但拍拍网、好乐麦、易迅网、当当网等电商先行者都曾经出类拔萃。

唯品会增速放缓，本质上是因为电商流量趋于饱和，增量空间接近天花板，新增用户增速放缓。 中国电子商务研究中心主任曹磊表示，目前电商平台的引流成本非常高。 获取一个新用户的平均成本在200-300元之间。 线下零售转移、共享移动入口等。

内部原因更为关键。 2017年，唯品会积极求变，去掉原有“专做特卖”的标签，将公司重新定位为“全球精选，正品特卖”。 好在唯品会并没有改变“特卖”的属性，而是打破了限制，开始在特卖的基础上加码。

唯品会CFO杨东浩曾这样解释唯品会的定位战略。 随着90后成为消费主力军，90后女性最喜欢和关心的品类也在发生变化。 需求的变化成为唯品会定位升级的关键因素。 据唯品会财报披露，其新增用户中超过50%为90后用户。

还有一个内部原因。 就在唯品会发布2017年Q3财报后，公司股价当晚下跌11.14%。 这是因为，虽然唯品会三季度营收超预期，但归属于唯品会股东的净利润为3.381亿元，较去年同期的3.429亿元下降1%。

对于唯品会被低估，CFO杨东浩非常坦诚。 在他看来，“低估”的原因主要有两个。 一个重要指标； 二是唯品会目前的估值根本不能反映物流板块和金融板块的未来发展。

唯品会的野心极其广泛

正如诺亚所说，一些公司正在大力投资，需要三到五年才能显示出盈利能力。 此时，只要投资者相信这些公司的长期业绩增长前景，这些股票就被低估了。

唯品会目前的发展与诺亚所说的一致。 除了10年的电商发展，唯品会在金融、物流、零售等领域的布局更是野心勃勃。

2017年5月18日，唯品会首席财务官杨东浩正式宣布分拆互联网金融业务，重组物流业务，这意味着唯品会将打造由三大板块组成的战略矩阵： -商业、金融和物流。

分拆的互联网金融业务原定于2017年底完成，但受腾讯与京东战略合作的影响，分拆进程略有延迟。

四季度，唯品会旗下金融服务平台唯品金融全面向所有唯品会用户开放唯品会鲜花服务，带动商城用户下单。 从数据来看，2017年第四季度，使用唯品会的客户达到500万，同比增长107%； 90后（含95后）占唯品会90后和90后合计的40.69%，占比高达82.45%。

通过电商平台涉足金融有先天优势，也水到渠成，因为网购消费者多为年轻人，对新鲜事物的接受度高，容易接受分期付款，转化率高金融用户更高。 同时，电商平台拥有庞大的流量和用户基础，获客成本低，也为消费贷提供了直接的应用场景。

在物流板块，唯品会选择自建物流体系，加大开放力度。 据悉，截至2017年12月底，唯品会仓库总面积已增至约250万平方米，其中自建面积为150万平方米。 品骏快递在全国拥有3700多个直营网点，全国各省区快递从业人员总数超过3万人。 唯品会CFO杨东浩表示，唯品会的物流板块处于平衡状态。

今年年初，唯品会悄悄在广州设立了社区生鲜便利店“品骏生活”，并计划在未来三年内开出10000家门店。

北京、上海、广州、杭州等一线城市迅速被巨头和新物种占领。 品君人寿从其在广州的基地开始扩张。 目前，品骏生活在广州拥有7家门店，定位为“品骏社区邻里中心”，也算是避免了与巨头正面交锋。

同时，唯品会在北京、华南、西南、华中地区聚集了一批忠实用户。 前面提到的品骏物流可以在这些方面发挥自己的优势。 据悉，唯品会正在加大物流仓储区域的覆盖力度。 唯品会财报公布的数据显示，2017年第三季度，唯品会在中国太原、呼和浩特和合肥新增三个前置仓，总面积约3.2万平方米。

与阿里巴巴、京东等巨头一样，唯品会也发力了社区生鲜便利店。 “便利店+生鲜”成为新零售最重要的组成部分。 唯品会如何发展？ 新锐社会持续跟进。

郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅出于传播更多信息之目的。 如作者信息标注有误，请第一时间联系我们修改或删除，谢谢。