装修公司营销方案怎么策划（教你做装修公司活
一个好的家装营销对装饰企业的生存和发展起着至关重要的作用。 放眼全国，家装企业的经营离不开营销活动。 企业只要有产品，想要盈利，就必须有自己的营销战略体系建设。 在中国，重要的爆破营销方式大致有十三种。 只有了解每一种营销方式，公司才能有更好的发展。 今天建材猫就来告诉大家：
专业的事交给专业的人
家装爆破营销法第一条：资源营销
资源赢！ 中国正在进入资源营销时代！ 市场的成功，不仅需要产品、人力、策划、财力，还需要政府、产业、学术、渠道、专家、媒体等营销资源。 因此，资源整合和把握能力成为企业营销竞争力的关键因素，也是中小企业实现跨越式发展的支撑平台和关键驱动力！
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家装爆破营销法第二条：链接营销
假设有3个营销环节ABC，那么整体的营销绩效应该是：AⅹBⅹC。 如果每个环节都达到1，则总得分为1； 如果每个环节都达到1.1，则总分是2.1； 如果某个环节达到1.5，而某个环节只有0.5，则总分是0.75。 我们不仅要与竞争对手竞争，更要与自己竞争。 既要保证结构的完整性，又要做到细节的完美。 营销有奇迹，也有一招制胜的神话。
家装爆破营销法第三条：实战营销
销量才是硬道理！ 卖货是真本事！ 市场效果是检验营销的唯一标准！ 所有的理论都是纸老虎！ 无论本土还是国外，适合企业的才是正确的！ 在中国市场，没有权威，没有真理，只有实战！
家装爆破营销法第四条：品牌功能
大公司不能野心勃勃，用品牌吓唬人； 小公司切不可急功近利，用功效吓唬人。 品牌与功效可以和平共存！ “品牌效能、效能品牌化”，将品牌建设与效能诉求有效结合在营销传播实践中，是中国企业行之有效的营销传播方式。 牌子和功效都要两手抓，两手都要用力！
家装爆破营销法第五条：特色营销
我们立足于世界独特国情，走特色营销之路。 中国市场的问题，只能用中国特色的营销智慧来解决！ 因此，在营销方面，要坚持“中国特色”：立足当地，用当地特色的理念、手段和方法，发现和解决实际的营销问题。
家装爆破营销法第六条：概念营销
首先，营销要从老板做起，从概念做起！ 老板必须认识到营销是第一生产力！ 营销重于生产，应用重于技术。 开发任何产品，都要遵循先市场后工厂的思路。 没有营销做向导，方向错了，一切都是徒劳。 然而，这个简单的道理却常常被创业者忽视和遗忘，所以营销要从老板做起！ 从想法开始！
其次，概念营销的另一个重要任务就是给产品一个概念。 比如卖超女名片的时候，我们说喜欢的不仅仅是超女，更喜欢的是努力进取的超女精神！ 给孩子最好的父母盘问答案。 简单的事情你反复做，你就是专家； 如果你专注于重复的事情，你就是赢家。
家装爆破营销法第七条：鸡头营销
谁说市场饱和了？ 再坚硬的鸡蛋也能找到缺口，再坚固的城堡也能找到突破口！ 在中国市场，还有很多荒地，等你来笔耕耘； 还有很多没有头的鸡，等着你去抓住； 还有很多易碎的鸡头，等着你去换。 只要你够聪明够胆！ 任何人都会有机会！
家装爆破营销法第八条：长板营销
木桶理论害死人！ 每个人都有缺点，有些缺点注定要被带入坟墓，无法弥补！ 每个人都有长板，长板为1，其他为0。营销就是重新发现和认识自己，发挥自己的长处，扬长避短，以“长”取胜！ 中小企业和弱势企业只要找到1，照样可以打造品牌，赢得市场。
家装爆破营销法第九条：整合营销
就家居建材而言，你的产品再牛逼，不做广告，不做宣传，肯定是白搭。 你们的宣传攻势很猛，但是渠道分布不好，还是变不成钱。 商品上市时，如果没有及时促销，变现的金额不可能很大。 有了正确的推广，没有对营销团队长期有效的激励和约束，就不可能有长期良好的回报。 即使你把这个营销的方方面面都考虑到了，五根手指都齐了，如果这五根手指不默契配合，也无法产生预期的效果。 五根手指必须向一个中心握住才能形成一个拳头。 如果你想创造出优于对手的营销潜力，你必须用拳头打人，而不是用手指打人。
家装爆破营销法第十条：混合营销
不怕不专业，就怕太专业！ 营销没有墙。 如果有更多的经验主义者和保守的人，就会形成一堵墙。 墙是传统的营销思维和模式。 混合营销就是“跳出行业看行业，跳出产品看产品”，打破一切界限，颠覆一切传统，大胆借鉴和嫁接其他产品的资源、理念、模式和方法，产业，为己所用，获得优势，获得突破！ 杂交是第一大创新！ 通过杂交，这是可能的！
家装爆破营销法第十一条：
新闻比广告更广告！ 公关比宣传更重要！ 公关是第一影响力！ 新闻是传播的第一动力！ 公关新闻，有条件就一定要做，没有条件就创造条件一定要做！ 没有新闻眼和公关耳的营销人就是弱智、残疾！
家装爆破营销法第十二条：坦诚营销
营销就是用最简单、最坦诚的方式解决最重要的问题！ 越简单的东西，越接近事物的本质，越接近市场和消费者，营销成本越低，成功的机会就越大。 玩弄把戏，把简单的问题复杂化，只会害人害己。
家装爆破营销法第十三条：以营销为重
再强大的对手也有弱点，再弱的企业也有拳头。 握紧手指，用拳头击打； 聚焦产生合力，聚焦创造能量； 着力打造比较优势，改变强弱竞争格局。 一句话：集中优势力量，打赢营销战！
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