什么是执行力的三要素？

为什么很多人在同一家公司做同样的工作，多年后，有些人还在做同样的工作，有些人被解雇了； 而有些人则不断加薪升职，成为公司不可或缺的人物。 决定性因素是个人执行力。

前段时间，我以“如何提升创新能力”为题咨询了一家公司。 在基层调查中，发现员工各司其职，对公司的大方向没有概念。 我讲了一个中国平安董事长马明哲的故事，来证明执行力的重要性。 换句话说，金融监管会议。 台上，领导在讲话，台下，马总在拍照。 对每个PPT页面的内容进行拍照后，添加具体要求，发送给各条线对应的经理。 会议最后，马总还完成了监管要求的部署。 这样的效率，让不少与他同行的金融大佬感叹不已。 说完这件事，负责人有些不以为然，说：“不就是做事快点吗，难度不大……”我接着说，“不过几天，马总能收集到各个子公司的具体方案、时间、节点、检验标准、跟踪工具，务实详细，一周后，你可以找业务员问，他甚至可以告诉你总裁的要求麻，做事快的人，顶多叫执行力，百万人同进退，那叫执行力。 负责人默默地点了点头。

一：什么是真正的执行力？

执行力不等于执行力。 在职场上，很多人没有执行力。

如果领导要求你完成报告，但没有指定时间，你会怎么做？ 很多人会一点点做，一直磨到领导提醒为止。

那么什么是真正的执行力呢？ 以下三要素是我对执行力的理解：

二：唯快不破

执行的第一要素是“快”。

《亮剑》中有这样一个情节：李云龙找赵刚商量，想选拔一些会学武功的战士组成特种部队。 我们走吧！” 战场上就是这样，士兵的速度很重要，越快越能起到决定性的作用。

在工作场所也是如此。 我见过的优秀的人都有一个共同点，就是说到做到，从不磨蹭。

速度在当今的商业竞争中更为重要。

一个企业如果不能抓紧抓紧时间，就会沉沦受苦。 就像马化腾说的那样：“很多巨人毫无征兆的突然死去，你甚至可以感觉到自己的体温。” 这种危机感让马化腾贯彻了管理不等人的原则。

当时腾讯有3个团队同时做微信。 规则很简单，谁先成功，谁就开始。

于是，所有人都知道，张小龙的名字是载入史册的。 其他两支球队的名字不详。 其中，成都队仅晚了一个月……

残忍的？ 当然可以，但是你要知道，除了腾讯之外，还有很多公司在做类似微信的产品。 如果你不对自己残忍，那么别人就会对你更残忍。

在这个世界上，没有太多的时间让你仔细计划和充分准备。 你得先做，然后动态调整方向。

正如 EDS 创始人罗斯佩罗所说：“我们成功的秘诀在于准备、发射和瞄准。”

三：追求卓越

执行力的第二要素，就是在速度的前提下做到极致。

或许，你会有疑问，不是说“慢工出细工”吗？ 不是说欲速则不达吗？

这些话在过去是可行的，但放在现在，可能就需要改写了。 或许变成“工快须细”、“速度必达”更贴切。

现在是一个极端的时代。 星云密布的协同网络、快如闪电的传输速度、肉搏战的槽位，这些要素叠加形成天然的过滤器，只留下又快又好的公司和人。

前段时间，“小米枪战”突然火了一把。 于是，网易只用了两天时间就开发了一款类似的游戏：《荒野求生》。 腾讯仅用一周时间，就在《全民枪王》中嵌入了“荒岛特训”模块。

“两天，一周”，写出一份像样的PPT实属不易，开发如此大型游戏的速度令人惊叹。

更不可思议的是，无论是网易还是腾讯，游戏设计几乎完美无瑕，并没有为了速度而牺牲质量。

你可能认为速度和完美是互联网公司的专属。 其实，哪怕是传统行业，哪怕是职场上的个人，想要走出属于自己的一亩三分地，同样需要这样做。

你把工作当成谋生是一回事，把工作当成事业又是另一回事。 只有当你热爱你所做的事情时，你才能产生强大的内在动力，推动你走向卓越。

这种内在的动力笼罩着你，让你无所畏惧，能够自发完成不可能完成的任务。

四：成为司机

执行力的第三个要素是成为司机。 个人力量弱，要掌握力量去撬动，成为支点。

最近有一本商业书籍很火，叫《原则》，是著名的“桥水集团”创始人达里奥写的。

在中文版《原则》中，这个词直译为“”。

其实，“”这个词来源于“贝尔宾”的团队角色理论，说的是团队中有一种特殊的才能，他们的专长就是带动其他人共同实现某个目标。 因此，将“”译为“司机”可能更为合适。

如果说“唯快不破”、“追求卓越”是个人执行力的优秀要素，那么“成为司机”就是执行力在人际组织中的终极体现，也是所有高手的不二法则。

因为“司机”有一项特殊的才能：即使不依靠权力，他也能让别人相信和追随。

放眼世界，古往今来，无论是政要还是商业奇才，都无疑是杰出的“司机”。

16年前，在与18罗汉会面时，马云酷似传销头目。 听众中有些人比他更了解技术和营销。 什么样的神韵，才能让神庭？ 是怎样的坚持，让天下生意好做？

23年前，很少有人关注1块钱的平安内部股。 马明哲只好一一说服员工，以后价格可以涨到5块钱。 什么样的格局才能孕育出神话？ 又是怎样的信念铸就了一个金融帝国？

这些是“”司机的权力； 他们是志向与实践的通道，是理想与现实的桥梁。

或许你会说，谈这些大个子太不接地气了。 但你也要知道，丘吉尔以前只是个小记者，马云以前只是个英语老师，马明哲只是个招商局的管理员……

回到现在，即使说话轻浮，经验不多，也要努力成为一名“司机”，因为这样的人总能脱颖而出。

无论是在职场还是创业，要想达到最高的执行力，就必须成为司机。

要知道，这个世界上只有两种人。 第一类是创造角色的人，第二类是扮演角色的人。 你想成为哪种类型？ 选择你自己。

五：你注重“找路”，却忘了“走”

说到执行，很容易掺鸡汤，很容易被管理层怀疑洗脑。 而且，上述执行力的三要素也不是什么新鲜的观点。

然而，越是简单的道理，越是有见地。 重要的是，我们常常把所有的精力都放在“找路”上，而忘记了“走路”。 更重要的是，“找路”常常让你焦虑，只有“走”才能让你安心。

移动互联网让你觉得落伍了，大数据让你觉得智商要充电了，人工智能让你觉得饭碗要被抢了，让你惊慌失措。

你想赶上时代潮流，于是你看这个，学那个，时间和精力从指缝间溜走，却没想好如何做好手头的工作。

你想打破阶级魔咒，于是你穿破铁鞋，苦思冥想，焦虑和压抑在脑海中蔓延，连最基本的规矩都忘记了。

是的，想太多做得太少是这一代人的通病，治本之道就是“执行”。