为何总是加班

前段时间看了《马克思传》，想起了剩余价值理论。 在研究相关理论时，马克思定居伦敦，每天都在大英帝国的图书馆里查阅各种资料。

19世纪中后期的英国正处于资本主义高速发展阶段。 在以机器生产为主的生产关系下，工人阶级每天要进行10多个小时的高强度劳动，却很难通过劳动来改变自己的处境。

工人被机器束缚在社会的某个角落，不能动弹。

同一时期，许多社会学家甚至哲学家也着书批判资本主义背后暴露的剥削现象，但马克思的独特之处在于，他从经济学的商品、货币、交易等基本概念出发，推导出剩余理论。步步为营的价值，以至于欧洲资产阶级和君主制虽然厌恶他的立场，但也为他理论背后强大的逻辑所折服。

这告诉我们，如果对某种社会现象的攻击仅仅停留在情感或道德层面，其带来的影响可能还只是表面现象，但如果能够从更深层次的制度乃至理论层面进行分析，我们或许能够从根本上带来一些改变。

没想到，150年后，新一代工人阶级仍在与12小时工作制作斗争。

一

什么是加班。

当8小时工作制被正式写入劳动法后，加班的概念也应运而生。 从字面上理解，加班是指个人在正常工作时间之外投入到工作中的额外时间。

更笼统地说，是下班时间到了，但还需要继续工作。

加班首先是一种客观现象。 只有梳理出这一现象产生的原因，才能进一步探讨其必要性、普遍性或背后的危害。 如果你批评加班的不合理，你可能会忽视背后更深层次原因的判断。

根据马克思的剩余价值理论，员工为企业创造的价值分为两部分，一部分由企业以工资形式支付，另一部分作为剩余价值用于企业扩大生产.

从理论上讲，员工在八小时内能够产生的价值，在员工与公司签订合同时就已经确定了，所谓“想做多少就做多少”。 但实际上，在企业与员工的价值供求关系中，供需是动态的，使得永恒的八小时工作制几乎难以实现。

一方面，员工贡献值的波动导致加班。

在的《》一书中提到，员工需要一个学习的过程，因为他们不熟悉新岗位的工作内容，所以这个阶段实际创造的价值往往低于公司为TA付出的代价. 成本，这个过程一般是6个月。

为了尽快缩小价值与成本之间的差距，从而确保能够顺利度过试用期，员工往往需要花费超过8小时的工作时间。 这期间的加班在一定程度上是不可避免的。

随着自身的成长和单位时间产出效率的提升，员工可以在八小时内产生剩余价值。 至此，TA似乎不需要加班了。

但另一方面，企业对残值的需求也是波动的。

企业的经营行为本质上是一种市场行为。 企业向市场贡献的产品或服务需要遵循市场周期的客观规律。 例如，在新产品的起步和成长期，市场迫使企业以更快的速度占领市场。 .

此时，企业对员工剩余价值的需求高于企业支付给员工的工资。 民营企业往往通过期权、股票等未来激励来获取这部分超额剩余价值，而国企和央企往往更注重奉献。

不管是哪种波动，都会导致绝对零加班，这几乎是很难做到的。 当然，偶尔的加班对于大多数人来说也是可以理解的，不会引起任何非议。

真正引起争议的是长期加班。

二

很多现有的争论往往把长期加班当成一个理由：因为长期加班会导致健康问题、家庭问题等，一旦看不到这些问题，长期加班的理由本身就不会成立。认真对待。

但是结果我想研究一下长期加班，我想找出不同性质、不同行业、不同公司长期加班问题的原因。

这是一个问题，还是一种“存在即合理”的存在。

我的结论是，长期加班背后有客观原因和主观原因。 客观上是竞争与协作的存在，主观上是人本意识淡薄。

三

竞争层面的原因包括市场上企业之间的竞争、企业内部团队之间的竞争、团队内部个人之间的竞争。

如前所述，企业的经营本质上是一种市场行为，受市场规律支配。 对于大多数民营企业来说，首要问题是生存，其次是增长。

解决生存问题的企业需要在不确定性中尽快获得稳定的收入来源。 这个来源要么来自资本，要么来自市场。

当创始人试图通过融资解决企业生存问题时，他们需要通过不断增长的数据告诉投资者：未来会比现在更好，企业会增值。

另一方面，如果企业的现金流非常稳定，单笔交易就盈利，不需要通过融资来解决生存问题，那么企业最关心的问题大概就是“如何提高生产效率，并在相同的时间内提供更多的产品。”

无论是数据的增长，还是生产效率的增长，在企业自身的生产关系不变（比如员工人数不变）的情况下，个人生产力的提升势在必行。

提高个人生产力有两种方法：让个人尽快成长起来，或者让个人工作更长时间。 前者需要耐心和良好的领导，而大多数企业等不及，多半会选择后者。

这就是 996 的由来。

另一方面，团队也面临着企业内部的竞争。

我们可以把企业看成是团队的投资人。 团队必须向企业证明自己的价值，才能从企业获得相应的资源回报。 这种资源，无论是金钱还是人力，对于一个团队来说都是非常宝贵的。

与一线员工相比，团队往往更关心团队在企业中的命运，因为这直接关系到他们个人的前途。

好的人会想办法把团队的命运和个人的命运绑在一起，让我们荣辱与共，让团队在企业中的竞争力，由团队中的每一位成员平分秋色。 但前提是，这种归属感需要真正赋予一线员工。

但平庸甚至不合格，他们的角色相当于团队与公司的接口，只对团队相关的事情做项目管理：接受任务、分配任务、推动成员完成任务、完成奖惩。 其他一切都被认为是无关紧要的。

在企业内部的竞争中，无论什么样的团队，都不可避免地将竞争压力传递到组织架构的末端，即每一位一线员工。 压力好的，压力就会成为团队成长的动力，不合格的，就会把压力变成力量的工具。

核心区别在于前者带来成长，提高单位时间效率，可能避免长期加班，而后者形成恶性循环：加班→无成长→竞争压力→加班→无成长……

最后，个人还面临团队内部的竞争。

从组织结构来看，个人在团队中有具体的工作职责，即分工。 但很多时候，这种分工是动态的，能干的多的就是相应的体现。

个人竞争的动力一方面来自对更好机会的追求，另一方面来自对地位保障的追求。

前者是因为上升通道稀缺，所以同一起跑线的人总是要在机会来临时证明自己比其他候选人更优秀。

但近年来，在裁员危机的阴影下，大家在求稳的过程中，更多地被迫卷入到个体之间的竞争中。 在最后淘汰机制的作用下，没有人愿意成为被淘汰的那个人。

都说个人之间的竞争要用结果来证明，但很多时候出结果很慢，或者结果很不确定，过程指标就成了竞争的要素。

加班时间的长短，这个最直观的流程量化指标，自然成为了大家追捧的对象。

可见，由于存在从企业到个人的竞争，所有的压力最终都传导到了个人身上，长期加班成为常态。

四

扩大协作也可能导致长期加班。

可能有人会问，协作不就是为了提高效率吗？ 怎么会导致长期加班呢？ 其实根据我的观察，大型企业经常会出现复杂的协作，复杂协作的直观感受是一回事，涉及的人更多，组织更大。

虽然协作的初衷是一个人4天完成一个任务，但是变成了两个人2天完成这个任务，但是大企业的缺陷就是更容易陷入资源的诅咒。

说白了，资源越丰富，企业总是默认能做的事情越多。 以前是一个人4天完成一个任务，现在变成了两个人4天完成两个任务。

额外任务是更多人带来的增量任务。

还在这个模式下。 原来一个人4天就能完成这个任务。 人多了之后，任务的交付周期似乎缩短到了两天，但两天能交付的前提是大家的节奏完全一致。

如果有一天，分配到这个任务的A同学因为家里有事请假，他这部分工作的交期需要推迟一天。 因为配合，那么同时完成任务的B可能要被动推迟一天。 结果，他原本计划开始的其他任务被迫推迟。

因此，延迟的影响像水面上的涟漪一样展开，涉及到所有相关人员和手头的每个人。

这能怪罪吗？

不是，因为劳动法规定每个员工都有享受年假的权利。

问题在于，本来可以一个人完成的事情分散到多个成员完成后，由于各种计划外因素的影响，需要给任务留出足够的缓冲期，造成大家的挫败感。 效率反而变低了。

另一方面，协作有隐性成本，即沟通成本。 大公司的人，身体意识应该很强，白天很多时间都在开会，各种开会。

参与会议的部门越多，效率很可能越低，这是由信息传递的损耗决定的，不受人的意志控制。

最后，看似增加的人力是基于协作，但最终链条上的每个人都承担了更多的不确定性和沟通成本，个人效率大大降低，所以加班是不可避免的。

也许有人会问，为什么一个人就可以做的事情，往往需要多人来做呢？

一方面，企业和个人也在不断博弈，个人的努力变得不可替代，而企业也总是在寻找最低的替代成本。 如果只有这个人能做一件事，那么他走了之后，公司就得再找一个人顶替他，中间的时间成本大概是6个月左右。

所以，大厂必须把任务切到最小粒度，每个人负责某个原子任务，这样他走后，更换成本可以降到最低。

另一方面，在市场竞争的影响下，企业始终难以聚焦。 当资源诅咒来临时，团队以做新任务为由申请更多的招聘名额，以达到政绩，无论是个人管理的范围还是对团队的影响力都有正向的好处。

考虑到比赛的关系，任务越来越多，人越来越多，加班越来越多。

五

无孔不入的竞争与协作带来的长期加班，上面已经详细讨论过了。 其实我的经验告诉我，即使都是加班，在不同的团队下长期加班对人的影响也是不一样的。

记得2015年第一个实习的第一个周五下午，CEO带来了硅谷的传统活动TGIF，大家围坐在小办公室里聊聊最近的一些工作经历和生活八卦，气氛非常融洽轻松。

晚上，老板请了5名员工去淮海路的一家西餐厅吃烤生蚝。 吃完已经快10点了，我们步行回公司。 大家都主动加班到12点，CEO也是。

记得我是早上7点多到公司的。 从绝对时间算起，我在公司呆了整整16个小时，但我丝毫没有加班的感觉。

我只是觉得我正在努力与大家一起解决问题。

我想说的是，长期加班问题之所以被大家吐槽和反感，很大一部分原因是因为这个问题背后的人文主义薄弱。

更具体地说，是长期无心加班加点，逐渐被工具化。

很多人在麦麦上吐槽，说自己的工作其实已经做完了，但是因为老板不走，所以不敢走。 从理论上讲，当一个人完成了工作，他就完成了自己的职责，剩下的所有时间都应该是他的个人资源，公司不能无故剥夺。

在很多企业的刚性机制下，工作时间=工作产出，反过来又约等于贡献值。 工作时间越长，贡献值越长，所以对管理者的评价方法也很简单，直接把考勤数据拿出来对比一下就可以了。

这样的机制本质上是一种惰性。 脱离个体的具体情况去寻求一种普遍的评价方法，必然导致无意义的加班。

人文主义的弱点体现在个体工作与生活的界限逐渐模糊。 我们在生活的时候，可能随时被拉进各种会议，或者收到同事的各种信息，不得不随时在线处理工作。

这背后更进一步的原因是，当彼此之间的联系越来越近时，我们接触一个人的成本太低了。 在日益繁荣的远程办公文化中，当我们通过视频会议、即时聊天等工具将一个人从生活中捕捉到工作中时，我们可能甚至没有意识到这对他意味着什么。

很多时候我在开车的时候，会收到远程会议的邀请，或者已经请假，甚至在聊天工具的签名里注明已经请假，仍然会被邀请参加各种会议。

在这个通讯日益发达的社会，除非你关掉手机或者卸载工作软件，否则你随时都可能被工作吸引，而你的私人生活时间也会被践踏。

更可怕的是，大家已经习以为常了。

时不时地，我觉得——

人不再是独立的人，而是工具的衍生品。 当我们需要使用一个工具的时候，会征求工具的同意吗？ 就像当我们在某人的私人时间将某人拖入工作泥潭时，我们是否征得他们的同意？

六

虽然熬夜、加班已经成为当今很多年轻人的生活主旋律，但我并不认为这是一种健康的正常现象。 尽管它们出现的频率很高，范围很广，但我仍然认为这是错误的。

每当看到综艺节目中的选手为了完成任务熬夜，我总在想，这样行吗？ 不应该是先保证睡个好觉，再考虑白天的事情。

事实上，奋斗、吃苦、成就、奉献等词汇一次又一次激发着年轻人的荷尔蒙，而健康、自律、平衡等词汇则显得平淡无奇，失去了流量和话题。

但仔细想想，对的事情一直都是对的。 它远远地看着我们，在狂热和贪婪中逐渐迷失自我，最终被肉体和精神所抛弃。

还记得有一天晚上，我又加班到了十点多，走出办公楼大门的时候，脑海里有个声音一直在耳边想：

如果我一周加班，我相信这是项目的原因，我必须冲刺。

如果我连续一个月加班迟到，我相信是因为我太笨了，做事效率不高，有学习成本。

如果我连续一个季度工作到很晚，我怀疑是这种情况，也许我处于同类相食的系统中。

我只是想说一些话，就像我只是想写一些话一样。

公司简介

鸟笔记——讲营销故事！ 成立于2010年，专注于分享营销行业的专业知识，连接营销资源，为营销从业者赋能。 内容涵盖广告、营销、运营、推广、品牌等细分领域知识与资源对接服务 查看更多>

关于

网站导航

促销栏目分类标签

下载APP

链接

公司简介

鸟笔记——讲营销故事！ 成立于2010年，专注于分享营销行业的专业知识，连接营销资源，为营销从业者赋能。 内容涵盖广告、营销、运营、推广、品牌等细分领域知识与资源对接服务 查看更多>

关于

网站导航

促销栏目分类标签

下载APP

链接

公司简介

鸟笔记——讲营销故事！ 成立于2010年，专注于分享营销行业的专业知识，连接营销资源，为营销从业者赋能。 内容涵盖广告、营销、运营、推广、品牌等细分领域知识与资源对接服务 查看更多>

关于

网站导航

促销栏目分类标签

下载APP

链接

公司简介

鸟笔记——讲营销故事！ 成立于2010年，专注于分享营销行业的专业知识，连接营销资源，为营销从业者赋能。 内容涵盖广告、营销、运营、推广、品牌等细分领域知识与资源对接服务 查看更多>

关于

网站导航

促销栏目分类标签

下载APP

链接

公司简介

鸟笔记——讲营销故事！ 成立于2010年，专注于分享营销行业的专业知识，连接营销资源，为营销从业者赋能。 内容涵盖广告、营销、运营、推广、品牌等细分领域知识与资源对接服务 查看更多>

关于

网站导航

促销栏目分类标签

下载APP

链接