1、你就是自己的产品经理和运营者
1.你是自己的产品经理和运营者
前段时间，王慧文发表了这样的言论，他说：
不同的职业序列，不仅是技能的问题，更是价值观的问题、人生观的问题、理念的问题。
并以产品经理为例：
产品经理不是技能。 产品经理是正确的思维方式、沟通方式、工作方式等的集合，不一定非要在产品经理的岗位上学习产品经理的东西。 产品经理是对的。 所有职位均有效。 当你掌握了这些正确的方法之后，无论你处于什么位置，你都会有提速的能力。
其实，运营也是如此。 我遇到过很多大学生，对自己适不适合做互联网，适不适合“运营”这个岗位感到迷茫。 其实，“运营”不是一份工作，而是一种思维方式。 如果你的思维方式很“运营”，你会发现我们每个人都是运营经理，负责运营自己的人生。
也就是说，每个人都是一个产品，而你不仅是这个产品的产品经理，还是这个产品的运营负责人。
人生的每一步都来自于自己的选择，选择的结果成就了每一个阶段的你。
以我为例：
我的第一个志愿选择是填报高考志愿。 我选择了音乐教育。 对于这个选择，基本上决定了我毕业后最好的选择是去学校当音乐老师； 作为一名教师，你必须做出另一个职业选择。
但事实是，我的第二个主动选择是毕业后留在省内当老师，还是选择去省外追女朋友。 选择出省，意味着我基本放弃了音乐教学这条路，也意味着我要做出第三个选择，选择职业发展方向。
因为不会骑自行车，也不想面对30岁以后可能还在一线的职业风险，所以第三次选择了快消品之间的网站编辑销售和网站编辑。 即使在2005年，也没有人知道互联网行业的未来会是什么样子。
因为这第三个选择，我进入了当时迷雾重重的互联网。 现在回过头来看，这个选择是正确的，因为在接下来的10年里，互联网在中国蓬勃发展，而我是早期获得红利的人之一。 .
经过无数次的选择，我终于成为了互联网运营领域的IP。
但你要知道，每一个选择都有得失。 在选择的那一刻，自己无法评估得失的权重，得失最终会在它认为合适的时候呈现在你面前。
整个过程很像产品打磨和运营推广的过程：
根据市场需求不断迭代改进，用数据反馈决策是否合理正确。
换句话说，在没有得到数据反馈之前，任何运营决策和行动都可能是错误的。 就像我们在不同的阶段可能会与自己的发展和匹配动作脱节一样。
2、信息噪音会导致需求扭曲
昨晚直播中，有同学提问：“做管理很累，有没有专家之路可以作为职业发展路径？”
坦率地说：没有。 而这种问题其实在80分俱乐部已经是几乎被讨论覆盖的问题了。
至于为什么晋升管理是任何职业的必由之路，我不想细说，只是想探究一下这个观点背后的原因。
早些年，很多人都在提倡“终身学习”。 终身学习有错吗？ 没有错，无论作为自然人还是作为职业人，终身学习都是一个必要的概念； 但是，有多种学习方式。 有些人习惯通过课程学习，有些人习惯通过课本学习，有些人习惯通过与他人聊天学习。 有些人习惯通过看电影和玩游戏来学习。
但在此之前，你必须弄清楚你为什么要读书？ 要弄清楚，你学习的目的是什么？ 要明白，学习的目的是什么？
在产品运营的逻辑中，我们一般会讨论三个要素：目标、资源和路径。
学习也是如此。
例如：
我的目标是通过学习提高我对行业的理解（目标生成）。
哪些方法可以帮助我实现快速学习（路径分析）？
假设存在三种学习路径：
首先，在公司中找到有行业经验、了解公司发展历程的人，与他们交谈，提出你关心的问题； （需要资源禀赋：知道谁才是公司真正的资深从业者，并与之建立关系）
二是从市场分析报告和调查结果中梳理； （需要资源禀赋：充足准确的信息资料来源及收集相关资料进行整理归纳的能力）
第三，寻找行业内相关的优秀课程和内容，主动学习。 （所需资源禀赋：足够专业优秀的内容搜索和筛选能力，内化他人知识体系的学习能力）
所以，选择哪条路与你已有的能力息息相关。 社交能力强的人会选择第一条路； 归纳能力强的人会选择第二条路； 而坚信行业知识可以沉淀和标准化的人，会选择第三条路。
这是人性，“路径依赖”将是其副产品。
3.信息充足的人才能正确成长
正如运营需要足够的信息作为输入源，才能正确完成运营决策、程序设计和实施一样，只有拥有足够信息的人，才有机会正确成长为自己想成长的人。
例如，如果我们想提高用户活跃度，那么我们需要知道产品中有哪些功能或版块让用户喜欢它。 爱不释手是表象，爱不释手才是运营需要掌握的核心。 是不是需求特别刚硬，市场上没有竞争对手？ 还是内容本身丰富到人人都有？ 还是因为活动愿意打赏，用户乐在其中？ 如何验证这些假设，那么就需要和用户聊天，重复类似的动作来重现，或者做AB测试……目的是帮助这些假设被验证或者被错误证明。
说白了，如果没有足够的信息输入，所有的决定和行动都会变成拍脑袋，但是如果不知道这里的核心关键，那么大概率就会变成有没有问题与企业本身，然后越走越远。 离目标越来越远。
让我们以杂货店购物为例。
同样用叮咚买菜，我可能会不假思索下单，但梁太太会发现叮咚打折的规律，所以买同样的菜她总是比我便宜，她的行为甚至会导致叮咚买菜。 她的账号已经被风控了，不让她买便宜的菜，于是梁妈妈就来找我要手机号新建一个账号，继续用她发现的规则买便宜菜——虽然我告诉她，如果你继续使用你发现的规则，平台可能会继续限制你使用的账户，但梁太太不在乎。
为什么会有这样的差异？
核心问题在于信息的获取。 不同的人有不同的信息获取渠道，人的知识结构和背景决定了对获取信息的处理方式和手段会有差异。 用法本身会产生更大的差异。
如果体现在不同的人身上，就会看到不同的现象，带来不同的结果。
那么，如果你和你的同事在职业发展过程中同时听到老板对某家企业的评价，你们都会得出相同的结论：老板对这家企业的现状并不满意。 但是后来你对这件事有不同的判断。 你觉得老板会放弃这个业务，所以你尽量不去碰这个业务，你的同事结合老板这几年一直在强调的战略方向。 ，断定“老板真的很需要一个可以创业的人”，于是主动请缨。
最后生意还是失败了，但是因为老板认可了同事在业务上的战略眼光和坚定的执行力，把他提拔了，还有你，因为你离老板的视线很远，即使你比那个好具体事务的同事。 处理能力更强，更有远见，你就永远不会被老板提拔。
你说这样的结果是因为你在具体能力上不如别人，或者你看问题的角度没有别人深刻，还是你信息收集不全导致你判断失误？
而想要调整和提升自己，应该从什么切入点呢？
所以我一直强调的是：具体能力的加强其实没有大家想的那么重要，但是信息渠道的拓展，信息获取范围的扩大，是必须始终作为首要考虑的战略问题。
公司简介
鸟笔记——讲营销故事！ 成立于2010年，专注于分享营销行业的专业知识，连接营销资源，为营销从业者赋能。 内容涵盖广告、营销、运营、推广、品牌等细分领域知识与资源对接服务 查看更多>
关于
网站导航
促销栏目分类标签
下载APP
链接
公司简介
鸟笔记——讲营销故事！ 成立于2010年，专注于分享营销行业的专业知识，连接营销资源，为营销从业者赋能。 内容涵盖广告、营销、运营、推广、品牌等细分领域知识与资源对接服务 查看更多>
关于
网站导航
促销栏目分类标签
下载APP
链接
公司简介
鸟笔记——讲营销故事！ 成立于2010年，专注于分享营销行业的专业知识，连接营销资源，为营销从业者赋能。 内容涵盖广告、营销、运营、推广、品牌等细分领域知识与资源对接服务 查看更多>
关于
网站导航
促销栏目分类标签
下载APP
链接
公司简介
鸟笔记——讲营销故事！ 成立于2010年，专注于分享营销行业的专业知识，连接营销资源，为营销从业者赋能。 内容涵盖广告、营销、运营、推广、品牌等细分领域知识与资源对接服务 查看更多>
关于
网站导航
促销栏目分类标签
下载APP
链接
公司简介
鸟笔记——讲营销故事！ 成立于2010年，专注于分享营销行业的专业知识，连接营销资源，为营销从业者赋能。 内容涵盖广告、营销、运营、推广、品牌等细分领域知识与资源对接服务 查看更多>
关于
网站导航
促销栏目分类标签
下载APP
链接
