工作培训小结怎么写（给你分享一个万能的套路
回顾xxxx年的培训工作，我们xxxxx坚持贯彻建设学习型企业和培养学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长期投资，是发展的最大后劲，是发展的后劲”。员工最大福利”，为推动公司产品向更高目标发展做出了积极贡献。 一年来，培训工作总结如下：
一、培训工作
xx年共举办内部培训24次，其中质量管理意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度和职业道德培训占4%，共计57:85课时小时，27人参加了培训。
培训课程主要集中在以下几类：
1、员工必修课：企业文化培训、职业道德、管理制度；
2、重点培训：软件测试、开发与管理、CMMI3；
3、新员工岗前培训
2.培训费用
XX年的培训总费用为0.50元，下半年的费用，因为上半年没有培训费用。
3.培训工作分析
（一）成就：
1、与2004年相比，xx年的培训工作在培训项目数、举办培训班数、受训人数等方面均取得了一定的增长。
2.建立制度化培训体系。 过去，公司培训工作缺乏系统性，培训管理范围和力度薄弱，培训经费得不到保障，员工培训意识差，培训工作开展难度很大。 今年，质量管理部在总结公司以往培训经验的基础上，投入了大量精力优化培训管理流程，完善教育培训体系。 重点加强培训需求分析和培训项目审批流程，在征求各单位意见后，全面完善公司培训工作的制度化管理。
3、在公司通过：××2000标准认证和CMM认证的基础上，引进、GB/-2001和MQMS体系知识，逐步掌握与国际接轨的培训管理制度和工作流程，建立健全员工培训教育体系质量保证和效果评价体系。
4、不断改进培训方式，积极探索新的培训模式。
（二）存在的问题和不足
1、培训考核少，造成“参加与不参加一样，学习与学习一样”的消极局面，导致培训工作的被动性。
2、培训形式缺乏创新。 只是一味地采用“上说下听”的形式，枯燥乏味，不能引起学生的兴趣，导致学生注意力不集中，影响培训效果。
3、原则性不强。 不严格执行训练纪律和相关规定，对违规者视而不见，不按规定执行，是造成训练纪律不严、秩序混乱的主要原因。
4、在年中培训中，不难发现，有的员工觉得培训过于频繁，有的员工反映得不到相应的培训。 这是一个无法回避的问题。 作为致力于学习型组织的企业，培训的首要任务是让全体员工树立培训意识，为企业发展和自我发展充电。 而训练水平的不平衡，需要××年才能得到很大的改善。
5、内部讲师教学水平普遍不高，有待提高。 课件制作水平不足，缺乏自主开发课程的能力。 因此，上述需要进一步完善，进一步规范内部讲师管理，提高内部讲师教学水平，实行内部讲师认证。 建设一支合格的内训师队伍。
四、改进措施
（一）有利条件
1、公司改制后，改制企业的组织机构和人员进行调整后，改制企业员工综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的重建，必须是下一阶段的工作重点，培训任务肯定会增加，良好的培训效果和质量也会越来越受到公司领导的重视。
2、随着MQMS系统《培训管理方案文件》的发布，公司的教育培训体系正在初步建立，培训工作有了体系的指导和约束，将极大地促进今后工作的开展。
（二）具体措施
一、抓好基础训练
虽然《培训管理方案文件》已经出台，但在具体实施过程中肯定会遇到各种困难，需要我们不断总结，及时调整。 具体工作流程有待进一步理顺，管理制度有待多方面补充。 还要进一步加强培训教材的征集和培训器材的配备，加强相关人员的业务素质培训。
2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
公司业务的广泛性也决定了公司各部门培训需求的广泛性。 为了更好地满足公司成员的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配置合适的培训资源，我们必须获取大量及时准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立自己有效的培训资源。 尤其是要积极与实力较强的专业机构保持良好的战略合作伙伴关系，及时了解前沿动态信息，横向了解行业热点需求，调整思路，就某些具体问题达成合作协议。项目
3、着力建立一支实践经验丰富、熟悉实际情况的内部讲师队伍
企业培训需求的多样性与有限的培训资源之间的矛盾日益突出。 建设一支实践经验丰富、熟悉实际的内部讲师队伍越来越重要。 培养自己的内部讲师团队，首先大大节省了公司有限的培训经费，其次为公司培养了一批各领域的专家，其次还可以在员工中树立学习榜样，培养员工的独立自主能力。学习思想。 以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能感受到高管对业务运作的深刻理解和透彻的讲解，更容易让大家接受和理解。 积极鼓励高级管理人员参与培训工作。 好例子。 在具体措施上，在着力加强管理人员各项培训的同时，也从制度上明确，选拔优秀的管理人员作为企业内部讲师。 并建立了一套内部讲师的日常管理、激励和考核体系。
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