吸引人的招代理走心软文（附走心范文写法攻略）

一个生意好不好，关键不是你能做多少，而是有多少人能参与，所以仅限于自己做，一定要让更多的代理商和加盟商参与，因为你做不到事情，不代表别人做不到。

什么样的项目适合招聘代理？我认为首先要形成一个体系，市场只需要易于销售的产品或服务，然后通过代理商实现裂变。

如果你长期无法向客户解释你在卖什么，自然很难形成一个模型。你自己无法解释优势，所以不要指望你的代理能够理解并传达给其他消费者。

招聘代理的核心是提供发财的机会。世界充满了利润。如果没有利润，谁来支付代理费入坑帮你干活？二是产品要有明显的效果，所以很多微商都是从护肤品入手的，因为化妆品是高频的，刚需，只要不假不劣，关键看是不是有用与否。关于问题。

因此，客户转让代理是一个很好的模式。例如，他们提供产品，然后使用训练营提供服务。每次刷卡都会上报效果，然后拿回现金。成为一级代理很容易，因为你已经尝到了产品的甜头并获得了初步的信任，此时转为代理的概率很高。

另外，总部要不断的培训代理商，不仅是产品知识，还有引流、交易、包装、沟通的技巧，而不仅仅是培训，核心内容要不断的宣讲，因为网上有些人说就是，你可能第一次说话时听不到，但可能直到第十次才听懂。人的成长是间歇性的，所以要有耐心，尤其是当你带领他们的时候。

不仅是讲师团队，还包括支持做得好的经纪人，或者有一定影响力的人。毕竟人家都懒得看身边的人赚钱了，觉得自己赚不了这个钱。, 有时候团队的信心和地位比什么都重要，所以最好招募一些积极主动的人，不要去招惹那些问了很多问题还很被动的人。过滤什么样的人取决于创始人自己设定的标准。

招聘代理不是短期工作，而是长期工作。您的宣传页、软文和招聘标准必须固定。最好不要有任何大的变化。代理的方法和程序培训到位，尽量减少代理的翻译错误，提供总公司提供的软文模板。一键转发可以说明这是什么项目和产品。

另外，如果要追求代理的数量，就必须在系统上进行投资，开发一个可以为所有代理服务的系统。您可以登录以一目了然地查看您的业绩和库存。这通常称为仪表板。如果代理不清楚自己目前的进度，那么很快就会迷路。

再就是宣传渠道，不仅总公司要花钱宣传自有品牌，还要教代理商从抖音、知乎、今日头条、公众号、微博等自媒体平台传播潜力关键是先孵化出最有影响力的人。

到底这个盘子能做多大，就看创始人自己的本事了。如果你没有实践过两三个项目，你是无法理解其中的精髓的，尤其是基于社交传播的微商。没有一套核心的理论框架和思想体系，人心很容易走神，更不用说层层影响更多的人了。

并非所有项目都适合招聘代理。如果一定要招代理，就必须提前针对这种模式进行开发，而不是半途而废，强行把自己的产品拿去代理路线。有的适合直销，有的适合直销。适合批发，有的适合代理零售，有的纯靠代理费生活，各有利弊。

因此，不是代理越多越好，而是能工作的人越多越好。产出比越高越好。数量与收入不成正比。相反，有时人们很容易迷失方向，觉得自己的团队很大。但是真正在工作的人可以有几个，所以关键是选择那些真正能产生利润的人，所以核心群体是那些有商业基础和你合作的人，另一个是能够坚持很长时间。放弃的人。

比如微商偏爱的宝妈群，就属于后者，因为宝妈稳定，没有太大的生存压力。就算卖不出去，老公还是会支持她的。另外，执行力比较高，圈子里大部分都是爱消费的女性。获得女性顾客的人将赢得世界，这不是没有道理的。在很多情况下，你的成功并不是因为你的产品有多棒，而是因为你选对了一群人。

市场每年都在变化，所以每一个环节都要努力。无论是前端还是后端，都必须迭代升级。没有产品可以卖三五年。所以，研发能力还是对产品的考验。它是一个切入点，然后是对组织能力的控制。你可以控制你的代理，但是你代理的代理呢？可能不可控，容易出问题，所以这里考验的是设计水平。不是越多越好，而是最好的易于管理。

因此，这个世界上没有不是微商的微商。唯一能真正做大的就是庞大的企业系统的支撑，所以用这种模式去轻易驱动坏东西越来越难了。如果你做不到，你最终会死于自己的短视。

因此，标准不仅是进入代理，而且是消除代理。适者生存是自然规律。不退出系统的项目不是好项目。它应该被收起来。另一个关键是服务能力。支持，收钱只能是一时的快乐，到头来却是无穷无尽的麻烦。

让一群人先富起来，让有心的经纪人赚钱，学技能才是王道，因为经纪人最终要传递财富，一个人做生意赚钱，自然会死。别在意。

纯粹的好人活不下去，纯粹的坏人也活不长。做生意本身就有一只脏手和一只干净的手。没有霹雳，很难显出菩萨的心。顺其自然，不要贪心。