作为一个老板开早会如何激励员工（不花钱却很

今天和大家分享的话题是《如何开好早会，提高员工工作效率》。

01 高效早会是催化剂

在你的校园里，你有没有遇到过这样的问题：一大早，员工们慌慌张张的打卡进校，几个老师来了学校，上班时间还在吃早饭，三五个员工一起坐在前台做日常工作。 有少数员工闲着没事就刷手机。 很难进入工作状态。 好不容易进入工作状态，又要吃午饭了。 整个早上都浪费了，没有任何结果。 校长看着这边，心里着急，想改变，却无能为力。

为什么会造成这样的现象呢？ 原因是我们学校没有利用高效的上午，让员工快速进入工作状态。 一次高效的早会就像催化剂，让员工在最短的时间内得到很好的调整和激励。

02晨会的三大误区

很多校长都在开早会，但早会并没有达到预期的效果。 究其原因，就是我们平时开早会的时候存在一些误区，这些误区导致了我们开早会的效果不好。

1) 流于形式

很多管理者只是按部就班地走完早会的流程，没有监督，早会就走样了，达不到效果。

2）时间太长

有的经理在开会的时候就开始长篇大论，结果一个早会要开30到40分钟，更别说耽误团队的工作时间了，早会还没结束大家都累坏了。

3）太死板

早会的很多流程都没有改变，早会流于形式，员工很容易失去开早会的动力。

03 如何开早安会

开会的目的很简单，就是先开始后总结。 早会的价值在于了解员工一天的工作状态。

那么如何开好早会呢？ 一般我们建议把早会的时间控制在10-20分钟之间，通过以下三点让早会更有效率：

1）开始工作

晨会上，让每个员工根据事情的重要程度，列出今天要做的工作，至少列出三项。 哪一个先做，哪个后做，会在晨会上写出来给大家念。 当地主管遇到问题可以适当调整，让员工清楚了解今天的工作任务。

2）文化传播

文化是企业的灵魂，每天的晨会无疑是传递企业文化的最佳时机。 早会朗读学校文化，有仪式感。 真正让企业文化进入每个人的潜意识里面。 内化企业文化，外化员工日常工作行为。

3）正能量引导

有的经理会在晨会上召集做的不好的员工，使得整个晨会的气氛非常压抑。 晨会要有积极能力的引导。 比如在早会上，我们可以选择一个能力积极、工作做得比较好的员工来分享她的经验和方法，通过她来影响整个团队。 另外，需要安排在场的高层领导上台发言，激励员工，也可以让每个小伙伴轮流分享一个3分钟左右的正能量故事等。

一天的晨会最重要的是开始一天的工作。 需要用整个早会的60%，剩下的30%用于传播正能量，10%用于文化传播。 校长们参照以下流程再根据校园实际情况制定适合自己校园的早会流程。

早会流程：

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