重拾升势，破圈增长| GDMS全球数字营销峰会 全场回顾

“谢谢大家的耐心等待，这一等不仅是因为下雨让演出推迟了几十分钟，还因为口罩事件推迟了好几个月。三年来，所有的营销人员线下互相取暖，相遇等得太久了！

时隔一年，历经坎坷，GDMS全球数字营销峰会（华南站）于3月29-30日在广州白云国际会议中心隆重举行。 以“破圈”为核心，汇聚“创新”的力量，重拾品牌的“上升趋势”。

之所以定位“破圈”，是因为在过去的三年里，我们对品牌的成长感到无比焦虑。 面对困难，品牌一直在寻找破圈之道。 终于，在2023年伊始，我们迎来了消费市场的复苏。 值此之际，我们希望通过一场凝聚品牌之心、汇聚营销动能的盛会，与所有营销者一起挽回品牌失去的三年。

两天内，GDMS大会线下参会总人数高达3258人，现场总观众人数高达10万人次，在线观众总人数高达1万人次。 更令人惊喜的是，本次GDMS首次登陆广州，与第三届直播电商节（中国广州）强强联动，广州市商务局作为官方指导单位以打造“直播电商发展高峰论坛”的形式重新启用本届GDMS的内容，同时为第三届直播电商节（中国·广州）喝彩！ 直播电商节（中国广州）、GDMS全球数字营销峰会、VCON新品牌展三大行业IP首次融合共创，汇聚全球品牌潜力，共同呈现行业交流绽放商城活力，彰显品位的品牌盛宴。

作为品牌营销行业一年一度的盛会，3月29-30日，GDMS全球数字营销峰会汇聚了当下品牌圈最惊艳的演讲嘉宾阵容，包括宝洁、vivo、百威、玛氏、麦当劳、健康& 幸福集团、伊利集团、全球棉花时代等全球顶级品牌的营销领导者，以及巨人引擎、快手磁力引擎、哔哩哔哩、微博、乔思科技、欢网科技、凡维等头部平台和营销服务商技术等。当造浪者再次聚集时，将掀起一波又一波的大起大落。

广州市商务局副局长吴伟华在开幕致辞中表示，本次直播电商发展高峰论坛的召开，是直播电商节三大行业IP的首次亮相（中国·广州）、GDMS全球数字营销峰会暨VCON新锐品牌展。 通过融合共创，携手打造一场绽放商城活力、彰显品牌品质的行业交流盛宴。 他还表示，广州不仅具有集聚“人”、“货”、“场”的产业优势，而且在城乡层面也有一系列扶持政策支持直播电商的发展，以及一流的投资和营商环境。 广州市商务局作为产业促进部门，将继续支持直播电商等新业态发展，支持传统商贸数字化转型，为商贸发展提供全天候、全方位服务。促进广州电子商务企业的发展壮大，营造良好的电子商务生态圈。

宝洁中国健康美容事业部总裁 维护全球品牌战略总裁 樊嘉：坚持引领产品创新，不断洞察消费者的真实需求，不断观察市场变化和媒体动向，扎实地将这些洞察转化为产品创意 创新是产品破圈的流量密码。

因为在竞争激烈、变幻莫测的市场中，一个经得起时间考验的品牌不会停止“破圈”，因为如果你停止奔跑，你就会被超越。 作为一个品牌，我们就像参加田径比赛的运动员。 如何在比赛中取胜，关键要素很多，但无论如何，都离不开领先的决心和长跑的决心。

我们相信，真正的突破是超越表盘和时间。 这就需要长跑的决心，打造长青的品牌，永不背离品牌初衷。

哔哩哔哩营销中心总经理王旭：哔哩哔哩有很多确定性的营销价值，可以为品牌提供稳定的流量和内容营销方式，实现吸新、促活、深度转化等很多事情, 并带货。 营销目标。

同时，B站还有大量带来流量活力的内容，包括PUGV和OGV。 这些内容可以不断传播，在用户中形成共鸣，满足了品牌希望用自己的小杠杆，撬动更多用户给我们。 对品牌知名度的需求最终会形成用户的长期认知，获得用户的长期信任，延长品牌的生命周期，让品牌更具活力。

我们也推出了我们的MATES模型，帮助大家衡量B站今天从用户触动到用户喜爱，再到用户转化做了什么，希望品牌在B站建立一个完整的资产链接，协助大家在用户资产上管理更有效、更优质，并为下一步的营销行动提出一些建议和方法。

vivo品牌副总裁贾敬东：伟大的品牌都是与时俱进，做长期的事情。 我们想的从来不是竞争对手，不是大环境，而是用户和用户自身的追求。 一个品牌要有号召力，就必须敢于提出自己的态度。

今天给大家分享两个破圈子。 第一个虚圆表示我们已经出来了。 第二个破圈是希望做品牌的人能多关注产品和运营，因为我们本质上是要创造价值。 生产主义实际上是一个金字塔。 从能力的层次到作风的层次再到精神的层次，都要一步一个脚印地慢慢走。 能力层次更多的是我们的产品能力，风格层次更多的是传播调性和我们的基调，精神层面是我们的价值追求，我们用这三个层次来表达我们的品牌。

聚豆引擎营销总经理徐佳：从生活领域到商业领域，全域融合营销运营新可能移动互联网。 巨力引擎依托“营销运营一体化”，围绕品牌营销、场景管理、科学决策三个层面提出新的解决方案，帮助企业主真正实现“全球业务增长”的新可能。 .

百威亚太区营销数字化负责人、高级总监张静：我们内部一直说，我们坐拥金矿。 我们下一步如何开采这个矿山？ 我们首先考虑的是只关注这个量级是不够的，所以我们要跳出的第一个怪圈就是资产的神话，尤其是人群数字资产的量级。 每个人都认为你需要的人越多，未来就会产生规模效应，但事实并非如此，所以我们提出了优质人群资产的概念。

我们如何定义优质，两个维度，第一个是人群本身是否经过我们充分的检验，如果我们对这个人的了解仅限于一个非常有限的纬度，就会限制我们以后应用它的可能性，当我们对一群人有了非常充分的了解后，我们就可以在更多的场景下将我们的人群资产商业化。

快手磁力引擎，品牌营销产品中心总监，陈锋：无论是流量还是用户，包括内容消费的一些数字化提升，今天我们提出一个策略，以品牌客户的整体业务增长为核心机制。 如何理解店铺ROI的机制？ 我们在底层流量策略上利用快手平台内的产品开发和算法，对快手R3品牌客户及其粉丝和利益群体的流量进行倾斜和加权。 这是一件非常重要的事情。 重要的意义在于，平台和客户不再是单一的努力，而是我们今天的平台和客户是双向的状态，我们也需要在两个方向上努力。

建和集团首席数字与信息官吴晓凡：总结五点，第一，数字化不同于信息化，没有标准。 二是数字化必须回归到为企业创造商业价值。 第三句话就是不要只关注纯数据领域的战略布局，还要考虑其他数字化工具。 第四个是，如果你的公司是纯外包的，考虑是不是有一些架构或者技术能力，不能只靠DP。 同时如果以自研为主，如何改造自己的团队，尤其是Chat GPT。 第五个侧重于数字化组织、能力和人才。

麦当劳中国市场传播与社交媒体编辑部总监Abbie Xie：新浪每天有1万多条关于麦当劳的微博，小红书每天有3000多条关于麦当劳的图文。 狡猾的美食家级别的麦当劳，或者它可能是一些不拘一格的潮流大片。 或许只是一次难忘的麦当劳小经历，就像这里这条小文字微博所传达的非常温暖的故事。

那么这一切会变成什么呢？ 成为我们所说的粉丝时刻。 它是一个小小的记忆，一个小小的仪式，一个关于麦当劳产品或服务的小故事。 每天，我们在麦当劳在线上与我们的粉丝以及在餐厅线下与我们的顾客进行无数次对话和互动。 这样一个汇集粉丝的时刻，正是我们麦当劳社交媒体的内容策略，也是我们能够始终与消费者并肩冲浪的秘密武器。

欢网科技华南销售总经理Carol Tan：NewTV是数字媒体，会从各个方面满足我们品牌数字营销的需求。 首先，最重要的一点就是它的覆盖面大，可以帮助我们提高接触点。 无论我们品牌原本投放传统电视广告还是我们的部分预算用于投放OTV视频媒体广告，加入New TV的新电视。 媒体形式可以有效补充电视点播的观众和我们大屏的会员人群，可以为我们增加更多的新用户和新机会。

上汽通用五菱平台用户内容总监、LING研究院联合创始人黄立嘉：既然是全新的产品，又是全新的用户，我们觉得需要一个全新的体验点来带给他们全新的感受。 因此，我们在全国一些主要城市迅速建立了用户体验中心。 它们一般建在一些人流量比较大的商圈，让用户体验，感受我们的新能源出行文化。 我们的这些体验中心融合了城市会议室、青年集合店、跨界文化中心等功能，起到了品牌展示和潮店的作用。 我们为热爱改造的用户提供官方潮改中心。 来到这个超昌基地，用户可以把你的想法输出给我们的官方，我们的官方会快速帮你实现。 即用户所想即所见，所见即所得。

乔思科技副总裁张宗华：我认为中国CEM驱动增长有四个方向。

第一个是从个体到整体，从增长的目的出发，企业永远不要忽视那些表示满意的客户，也要找到那些不满意但不抱怨的客户。

二是从行为到认知，即使在没有接触的情况下，客户仍有可能产生差评。 因此，企业要跳出营销技术的思维局限，不仅要关注行为数据，还要了解客户的真实想法，任何不好的认知都会引发企业危机。 CEM的另一个重要作用是帮助中国企业规避社会风险，提升社会价值。

三是从部门到协作。 企业要想做好客户体验管理，不能简单地将提升满意度的指标委托给客户服务部门。 CEM客户体验管理是整个公司自上而下的战略部署。

第四种称为行动结果。 企业的经营决策需要扎扎实实地落实到各个环节的工作行为中。 如何实时监控行为结果，及时迭代优化。 我们认为，只有将CEM客户体验管理与企业内部管理系统/软件相结合，才是真正实现综合衡量结果的唯一途径。

微博营销案例首席分析师高新元：今天的微博是一个热点舆论场，一个现象级的聚集地。 我们想说的是，今天的热点不仅仅是产品，更多的是帮助价值的支点，你以热点为洞察，同时通过营销手段的推广，成为现象级的引爆点。热点。 然后通过我们精准的产品去抓取挣值，精准的再触达，最后实现整个热点营销，也就是微博营销。

伊利集团数字技术中心总经理尚志虎：面对挑战，我们要不断升级品牌与消费者的关系，因此我们加快了数字化转型，构建了全面的数字化商业运营体系。 我们为什么要谈论这个？ 整体来说，你不单谈营销吗？ 因为我们明白营销是整个数字业务系统的关键部分。 为了更好的营销，我们的数字化转型必须整合整体，覆盖我们上游的牧场、工厂、经销商、门店和消费者，并渗透到所有渠道。 ，线上线下兼顾，线下渠道丰富多样，为消费者提供了足够的便利。 我们共享所有类别。 大家都知道伊利的品类很多。 最后，全域和场景的交互也是我们说的。 营销的真正落脚点。

凡维科技联合创始人王英博：这两天，包括去年，很多品牌都听说获客难，媒体成本上涨，私域运营复杂。 链接问题。 从我们自身的定位来看，在接下来的时间里，泛微科技可能会致力于成为一个品牌连接器。 我们都在讲人和数据，如何通过算法和技术打磨数据，如何做决策，其实网上他的名字叫流量，所以我们认为流量是一切的基础，所以凡维是致力于成为未来的品牌流量连接器。

棉花时代副总裁廖美珍：如果你用非常功利的眼光来看品牌营销，我收获了多少新客，带来了多少流量，带来了多少UV和转化，这很短-眼见为实，但更多的是品牌营销做得好。 我们个人的体会是，你可以和你的目标用户形成很好的共鸣，品牌是什么，品牌要传达的价值 ，得到他们的分享。 得到他们的反馈，得到他们的认可，品牌营销才会成功。

极度汽车用户开发负责人杨震：能做什么？ 其实本质上是帮助我们在消费端实现品牌与用户的连接。 它包括三个要素，人、权利和市场。 在人方面，我们通过数字人和数字车主与车主建立联系； 权益，通过数字馆藏，连接购车权益和用户持续运营； 是在百度的西洋，还是在更多的数字化体验场景，包括一些重要的线下空间，比如北京的三里屯元空间，结合虚拟现实和现实，呈现汽车元空间的概念，连接品牌和用户。

微软大中华区零售快消行业负责人汪涵：从品牌影响力、广告营销、品牌设计、文案生成等方面来看，这些系列都可以使用生成AI的内容。 创新用户体验、个性化推荐、生活助手、智能客服等典型用例； 优化企业运营效率。 最后，从整个企业的数据驱动角度，整合大量无法处理的非结构化数据，帮助品牌实现客户360度视图、产品选择、客户洞察等。

Meta大中华区业务副总经理陈真：这就是我们对科技发展带来的体验变化的理解。 当我们有了移动设备和高速移动网络，所有使用的内容和营销内容都已经过渡到视频时代，我们期待并希望下一个时代是更加身临其境的体验，也就是元宇宙。 你可以在我们的平台上感受一下移动端的体验，大概就是这样的感觉。

LINE中国区泛娱乐部负责人唐杰：无论是个人品牌还是个人粉丝，都需要在这个世界上有自己的身份和形象。 在LINE构建的虚拟世界中，我们完全开放了所有自有IP的元素，每个人都可以使用这些元素来自定义自己在虚拟世界中的模样。 这部分，在国外我们自己的平台上，用户可以通过数字钱包购买自己创造的形象，成为自己的个人数字资产，也就是所谓的NFT资产。 用户可以使用这些图像为自己创建许多应用场景。 ，甚至一些商业创作。

华润雪花勇敢世界品牌负责人赵修文：在实时和空间上，消费者使用传统媒体渠道，即我们品牌需要在户外、电视、新媒体上投入大量资源来推广我们的产品品牌。 品牌要传达给消费者的精神和理念。 现在有了虚拟的时空，交互的手段就多了，方法也多了。 可以在品牌建设的虚拟空间实现社交属性和娱乐属性，同时在玩的过程中实现一键购物，而这个元宇宙领域一旦搭建起来，我就可以随时随地重启另一种营销模式，从而避免了更多不必要和重复的投资。

云南白药集团保健品事业部、BC品效营销总经理文军：作为老字号，我们要让国粹与元界碰撞，让同样是国粹的中药国粹呼应国粹京剧，存精髓，守百年白药精髓，在保护国粹传承的同时，也将彰显品牌的中华文化自信，从而达到品牌更新、人群吸引和产品创新的核心营销目标。

核心Big idea的主题是围绕元宇宙空间打造云南白药专属国粹空间。 有一个很酷的区别，我们是国粹的传承，所以我们的主题是“国粹护齿，精采无边”，这个“北京”也是对京剧无界传承理念的特殊隐喻。

胡浩品牌营销总监杰杰乐：我的200多个用户标签告诉我，赛道越来越细分，人群越来越精准。 你只需要不断地扩大圈子，不断地抓人。 他们之间的互动点和巧合会成为你提升的方向，并且可以帮助你拓宽用户群，增加你的私域，而且他们抓到的用户粘性也很强。 所以，除了渠道投入，直播、朋友圈也在做，但会做的相对少一些。

赞一合伙人、赞一成长CEO曾波：当企业投入资源时，企业传递给用户的不再只是商品。 商品、服务、内容矩阵、运营策略等都是交付的东西。 你带来了什么？ 带来用户体验。 如果用户体验好，观感好，他就会做出贡献。 这种贡献会流回企业，最终成为企业的权益。 企业赚到钱之后，企业可以把它变成一种资源去做投入。所以还是一样的模式，但是变得更复杂了，包括商品和现金之间的交互变成了更复杂的交互。

秒针营销研究院首席研究员、社交媒体增长产品负责人 樊金才：在圈层下面，我们回到内容，因为圈层是起点，我们找到了人群在媒体之上的地方，而我们需要将crowd转化为图层属性标签，但是需要注意的是是动态变化的。 夏天我是冲浪者，冬天我是滑雪者。 深冬，我迷上了炉边泡茶。 圈子是不断变化的，需要不断地探索圈子。

超级猩猩品牌中心负责人Kikko：其实我觉得这不是超级猩猩做内容、做品牌的考虑，更多的是我们做每一件事的考虑。 这就是话题，我们传递给客户的是情感价值和社交货币。 其实它的底层是我们给用户温暖的陪伴，帮助他们实现自我认同。

KAWO，CEO，李景元：有时候我喜欢把内容营销想象成一个非常大的池子，我把社交媒体可以接触到的用户想象成这个池子里的水，石头就是你精心策划的内容，石头可能很重，你投入了很多资源，它可能很漂亮，你修饰的很精细。 但是当你把一块石头扔进水池里的时候，影响水池里涟漪大小的东西不仅仅取决于石头，还有一些其他的东西，我们称之为势能，比如你扔的速度石头，你扔石头的速度，角度，可能还有其他石头同时入池，这些东西可能会影响你牌子的势能。

维达国际控股有限公司维达集团女性护理品类总监张健：当然对于品牌来说，基于品牌的发展和商业逻辑，我们还是希望这种与消费者的互动能够为我们带来成长。品牌可以激活品牌成长的势能。 这是我们的最终目标。 我们为用户与我们最好的品牌和产品进行互动，用户为我们提供更多的商业价值，实现“互动”和“心连心”。 闭环。

NBA中国副总裁童凯申：我们是一个可以跨界、破圈、跨越体育、娱乐、休闲领域的IP。 我们也希望在接下来的几年里能够接触到，能够和新生代的粉丝们更好的交流，为粉丝们创造出各种新的产品。

飞利浦大中华区健康生活事业群电子商务总经理向静：其实直播的成本是非常高的。 如何在一个公司内获得整个公司的统筹，让整个公司带动整个直播团队向前发展。 然后直播主需要明确我的角色在公司中是什么角色，在品牌中是什么角色。 让我分享这一点。 这几年，经过我们的不断思考，我们将直播赛道定义为公司品牌宣传、消费者教育、消费者沟通的一个非常重要的渠道。

特步集团副总裁戴斌：我们觉得要扩大流量，提速整个领域，或者说产品本身。 我们也在探索，在线上线下融合的时代，在很多经历了线上线下割裂的行业中，无论你区分货源、价格优惠，还是其他技巧，都无法很好地解决。 今天，我们认为线上线下全球化、全链接、相互协调、相互分工、相互支持是品牌持续成长的第一起点。

文和友集团文和友食品（消费品）总经理刘星辰：我们如何理解用户？ 我们觉得用户和客户不一样。 以吃饭为例，我们认为这是客人，这是上帝，我们要好好侍奉上帝，用户怎么定义呢？ 有可能他不吃东西。 他只是喜欢你的语气。 过来拍照，然后吃零食，和朋友聊天，打卡，宣传一下，还是不错的。 我想这就是我们用户的写照。 所以从体验的角度，从产品的角度，做电商，做新零售，做消费品。 通过好的产品，用户会不断尝试和复购，从一个消费者变成一个客户。

蒲城乳业（简爱）品牌电商负责人周璐：这两年，作为品牌，最大的焦虑是如何获得更多用户，如何最高效地吸引新客户，如何保持复杂度提高购买率，保持我的业务正增长，是品牌方任何一个品牌方都在焦虑的问题。

至于我们，简爱对DTC有自己的一些想法。 我觉得简爱的DTC是一个系统工程，涵盖了产品研发、生产、物流供应、渠道销售、营销，再结合我们的服务和售后。 这个系统非常庞大。 它应该贯穿于公司发展的方方面面。 它被称为真正的 DTC。 这个DTC确实是一种站在用户角度的思维方式，而不仅仅是一种商业模式。 , is a user- , you have such a , it is that we can make that start with the end in mind.

Liby Group, the in of the live of the group, the of Ole , Zhou Li: For a like Liby with a huge and , we need to our live into all our sales to our nodes. As the is more and more -, we hope to help us the of live , and at the same time help Liby new and , and with our young users. Some tools are to form a the group for .

Bio, of Brand of , Tao : the rapid , I think we need to start from the core needs of users and use our basic as the . and of some can a good that can be by users with . At the same time, we need to to and user needs, and our , which can help our The has a large that can go the cycle. We hope that the of the brand will drive the of the .

Co., Ltd., head of sales of e- , Wei : In the of , pay to three . The first is to be and eye-, you have to make him in e-, and the is . , the of the you has a at the front end. Third, your can solve the pain of . This is also with our new brand , good- and easy to use. , good , and also a new of our brand.

Home Group, of New , of E-, Qian Ye: The first thing we think about today is to do a good job in the , that is, first of all, you let all your users who are to your brand go and your Qiwei , this is my . I think the first thing for all to do is to do this. By what and by what means will your you and your real ? . With this in mind, we will think about how to the crowd after all my come in, and do the of .

Lin's Home , Vice of , Li : Among the goods, fans need to be . Among them, one unit needs to a lot of half a year. What is in this is , which is all home with good style. At the same time, we sell scene , so the of and in the home is a very big point. This is our 16 years. on doing

E-, of Home , Li Hao: Under the of the brand , our core is to help our , and our e- and teams will also serve us The brand, from the field, has been to the pan-shelf field, and hopes to help the brand shift from on the brand to the users and the brand.

In fact, after the rapid of e- in the past few years, from the 1.0 stage, we , to , and then to the of . Now we have the 4.0 stage. We must to . this is good or bad , The trust and you how many users you can in the short video era.

FV , CMO, Wu : , our , and . The of a brand is the of . This is a long-term . We can see that we are our . In fact, this is very to say, but if a brand does it, then it is not a short-term .

Group, of E-, Shen Hui: Four , the first is to have a , the part is to let users the of our in a short time , and the third part is to The first part is to make . Our have ten and , but we may need to one or two to . In the last part, we have so much the site. Can not bring , we need to build the model.

万同集团董事长兼CEO、蚊子会创始人兼董事长、中国广告协会学术委员会委员，王俊桦：我们为什么做直播，为什么做数字直播，为什么要建虚拟空间，不是因为时代的变化，是因为流量的渠道的变化，是因为流量渠道的匮乏，是因为增长的流量已经没有了。所以逼着我们只能通过新的方式方法来对流量重新解构，来运用新技术，来提高我们的流量的掌控的能力，仅此而已。

，合伙人兼品牌副总裁，刘韦呈：在卖任何产品，你要创造消费者买单的场景的需求到底是什么。以卖漱口水为例，其实你要抓的是场景，你的场景其实不是卖你的功效，你卖的是给到你这个男生在约会的时候他吃完饭用了这个漱口水，他跟这个女生讲话的时候，那个女生闻到就是说哇，精致的男人。通过这样一个内容的时候，跟品牌打造的时候你才有机会抓住消费者忠诚度，新品出来的时候，他其实喜欢的是你的品牌。

鸭鸭，品牌总监，胡诗琦：2020年整体算是直播元年，淘宝直播给了大家一个心智，通过直播的方式可以实现即时场景的购物，2020年以抖音、快手为代表的内容平台开始向电商的赛道发展，同时他们采取的一个方式是先发展直播电商，鸭鸭就是在这样的时代背景下，基于之前直播电商的发展，重新在直播赛道做一个发力。

汇美集团，副总裁，曲晶：我们构建了微信整个生态圈，实现线上线下的引流，我们做了一个事情特别新，我们视频号直播整个走秀过程，大家看很多时装周的时候就发现走秀的时候漂亮，但是没法买，我们当时做到的是边看边买，一边看春夏时装发布，一边上链接可以买东西，秀场同款，事实证明这个方式很好，我们在2021年做了首场之后就被很多品牌模仿了，做了两场。

京东云，副总裁，母小海：京东20年线上运营经验，构建了全场景的营销模型，加上覆盖零售、金融、物流等多领域的用户路径，可以为品牌增长提供独有的价值。京东云优加作为品牌增长的开放数智平台，在安全的基础上，全面开放京东的业务能力、数据智能和算法能力，更好地满足品牌商自主创新的、多样化的营销和运营需求。

冰希黎，品牌总经理，海绵：所以我们在整个大单品的打造的逻辑上，我们自己去总结了几个关键点：一个是发现缝隙，市场整个的缝隙，第二个是我们给他们最绝对的体验，这个绝对的体验里面最关键的一个词叫做“五感营销”。当然对于我们香水香氛而言，其实更多的还有一个点叫做两性关系，因为香水本质上不是悦人就是悦己，但生意最好的一定是悦人。快速造风大家都懂，就抓住有营销的趋势，今天哪里流量好，我们去哪里，哪里速度最快，我们去哪里。

芙清，品牌主理人，侯破破：基于我们系统化的思维，去把每一部分进行拆解，带来的就是我们要做精准化的营销以及精细化的运营，加上内部团队体系化的组织经营建设。因为我们内部的团队是需要了解和知道到底品牌价值是什么，我们要去跟用户构建一个什么样的心智认知的互动，最后形成的就是品牌系统性的工程，它不是单一的，一定是整体的。这个对于每一位公司，不管是品牌的操盘手也好，还是作为一号位也好，他都需要去意识到的。

悠易科技，COO，蔡芳：希望通过我们刚才前面讲到的连接、洞察和触达整个能力的建设，可以帮助品牌真正地去实现全域用户的精细化运营，这是所有品牌都希望能够达成的这样一个目标。我们这样的解决方案给到大家带来的价值，首先能够帮助大家实现公域和私域的连接，实现媒体域、电商域的连接、第二个，通过数据的融合，能够帮助大家更完整的、更丰富的去了解自己的用户；最后我们在这样的基础之上，做更精细化的用户分层，去做全域的触达。

青岛啤酒，创新营销事业总部副总经理，史永刚：在新形势下，流量越来越少，消费者越来越理性，消费者理性到什么程度呢？消费者都是要做会员制，要做体验制，要有各种个性化的消费。另外消费者要求越来越高，对产品的到货和体验要求越来越高，原来青岛啤酒在电商做48小时达，后来要做24小时达，做次日达，现在我们还要做到即场销售，可能要做到更短，也就是说做到两小时达甚至做及时达。

玛氏箭牌，电商客户市场部负责人，杨一心：我们总结一下整个孵化链路成功的要点。

第一，要找到品类跨界合作的赛道，用非常多大数据去做筛选，结合非常海量的数据去整理出来产品赛道的方向。

第二，我们会做新品概念的挖掘，比如说结合大数据找到符合目标消费者群体，并且我们深耕的是精致妈妈和白领人群，所以我们的目标人群在哪里，他们的痛点是什么，以及我们要如何做不同的爆款因子之间的拆解和组合。

第三，消费者的共创和测试，这部分前期会拉上60多个消费者、KOL、KOC，在杭州和北京两地去做一个白宝试吃，把我们之前筛出来的15个产品概念做出样品来让他们试吃，每个产品去打分，觉得这个产品好不好吃，觉得价格带应该如何设定，在什么场景吃，需要改进的地方在哪里，会做深度的消费者共创。

第四，内容营销侧，摒弃了粗放式的投放打非常泛的人群，反而是转入了非常精准的消费者的种草，去打精致妈妈和白领人群，所以跟前期的KOL和共创的方式，通过短视频站内站外的铺排来花式种草。

最后是强绑定平台，做整体上市的传播和运营手段的配合。所以最后才有了两个产品新孵化出来的链路。

老金磨方，副总裁，黄叔睿：所以我们基于以上的内容，梳理出来了我们的爆款内容的模型，第一类是基于强有力的背书的人设，加上一些专业知识的讲解去打造一个说服力高的内容；第二类是通过颜值的博主，包括通过接地气的产品话术去打造信任度、认可度；第三类通过美食去激发食欲的画面，加上刺激性的话术的讲解，打造强互动的内容。

EMXEE嫚熙，品牌营销中心总监，林利鹏：对于我们来说真正能够打动消费者的营销必然是能够找到女性消费者内心最柔软的洞察的那部分，并且在品牌理念、产品诉求、消费者沟通当中找到很好的沟通点，让消费者在潜移默化当中感受品牌的温度、认可品牌的价值，嫚熙不仅仅要做能够满足穿着需求的母婴服饰，我们还希望这个产品能够承载情绪表达的载体。

新一代的营销必须是价值观的营销，它不能说太功利，更多要加上责任感的东西，更加要注重的是企业人文关怀和企业价值。

小鹿蓝蓝品牌联合创始人，栗泰康：伴随着互联网来临，全品类的时代来了，产品口碑化，好的产品自然会有口碑，销售就是自主销售。小鹿蓝蓝新兴品牌就是品效合一、人群场景打造，我们要去圈定我们的人群，哪些是我们重点服务的人群，我们通过内容、视频以及一些在内容平台和消费者达成交互，进行产品内容化的转化，我们的销售也是以全渠道的销售。

好孩子集团，中国市场内容营销总监，沈建龙：我们的品牌营销或内容营销的战略是要多维内容的触点、分布，精细化构建全域口碑评价体系，做母婴内容很大的内容方向或内容选题在什么？测评，或开箱体验，或口碑评价，类似这样的内容，所以其实很多内容都聚焦在测评，不像服饰做一些穿搭、OOTD也可以，所以我们要构建的是给母婴用户进到好孩子内容场域的安全感、对他的价值感、他能得到的获得感。

在当前追求“短平快”主流消费者"个性多元化”的营销环境下，品牌如何在把握产品的迭代同时，把握住用户的心则成为破局关键点。恰逢喜马拉雅十周年，我们用声音，与用户和内容创作者一起生长，给用户带来全生命周期、全场景、高价值的陪伴，给品牌建立可持续营销链路，帮助品牌与用户建立长效的信任关系，不断探索音频营销，助力品牌“声” 入人心。

3月29日，GDMS携手喜马拉雅推出[音频营销私享会] ，探索声音营销、听见2023年音频营销新机遇。

「REMIX——重组数字未来，创享无限可能」数说故事D3智能营销峰会，于3月29日在广州白云国际会议中心举办。本次峰会数说故事将联合GDMS全球数字营销峰会一同高燃开启。数说故事作为专场合作伙伴，围绕数据驱动生意增长要素为核心，聚焦社媒大数据与消费场景互联，构建“场景+”的全新REMIX数字化解决方案，突破边界，自由重构，通过数智化帮助企业在2023寻找卓有成效的增长“解法”。

2023年伊始，中国经济需要提振市场消费信心回暖带来更多生意增长的机会，“创新”成为新消费增长的关键点。

随着快消品品类的迭代和各类品牌的涌现、移动互联网的数字化升级以及新消费主力人群的出现新消费格局已刮起了一场革新之风。面对存量竞争的市场和更加理性的消费者，依靠创新技术、多触点营销满足深层社交与情感需求，成为当下品牌企业捕获消费心智的有力抓手。

3月30日，GDMS携手百度营销举办[日消行业私享会]，相约各位共同碰撞新的营销创意灵感,激发无限可能!

GDMS ( ) 由Vison 为品牌市场营销人倾力打造，在行业内享有“东方戛纳广告节”的美誉。

峰会每年将汇集来自全球及本土的顶级品牌广告主，广告公司及媒体行业的意见领袖，分享行业最佳实践经验，带来最具启发性的主题分享，与数字营销的先行者们一起体验数字营销的精彩旅程。

已经成功举办七届的GDMS 全球数字营销峰会共吸引到超40,000名各行业市场营销人参与，其中超过60% 的参会嘉宾来自品牌广告主。

公司简介

鸟笔记——讲营销故事！ 成立于2010年，专注于分享营销行业的专业知识，连接营销资源，为营销从业者赋能。 内容涵盖广告、营销、运营、推广、品牌等细分领域知识与资源对接服务 查看更多>

关于

网站导航

促销栏目分类标签

下载APP

链接

公司简介

鸟笔记——讲营销故事！ 成立于2010年，专注于分享营销行业的专业知识，连接营销资源，为营销从业者赋能。 内容涵盖广告、营销、运营、推广、品牌等细分领域知识与资源对接服务 查看更多>

关于

网站导航

促销栏目分类标签

下载APP

链接

公司简介

鸟笔记——讲营销故事！ 成立于2010年，专注于分享营销行业的专业知识，连接营销资源，为营销从业者赋能。 内容涵盖广告、营销、运营、推广、品牌等细分领域知识与资源对接服务 查看更多>

关于

网站导航

促销栏目分类标签

下载APP

链接

公司简介

鸟笔记——讲营销故事！ 成立于2010年，专注于分享营销行业的专业知识，连接营销资源，为营销从业者赋能。 内容涵盖广告、营销、运营、推广、品牌等细分领域知识与资源对接服务 查看更多>

关于

网站导航

促销栏目分类标签

下载APP

链接

公司简介

鸟笔记——讲营销故事！ 成立于2010年，专注于分享营销行业的专业知识，连接营销资源，为营销从业者赋能。 内容涵盖广告、营销、运营、推广、品牌等细分领域知识与资源对接服务 查看更多>

关于

网站导航

促销栏目分类标签

下载APP

链接