为什么要学思维模型？

文：王志远 | ID：

眼睛获得的信息占所有信息的80%。

大多数人思考的时候，都是用眼睛看外面的世界，然后把信息提炼成“经验”二字，用过去的经验来指导未来。 一个人的经验边界很窄，没有办法迁移到其他领域，会造成一定的困难。

例如：

农耕时代，农民工需要知道什么时候播种，什么时候收割，如何管理土壤，如何防治病虫害。 这些技能不能简单地通过书本或口头教学来学习。 人们需要大量的体力劳动来种植、收获和运输农作物。

现在的社会不一样了。

许多职业也需要经验才能掌握。 医生在实践中学会诊断和治疗疾病，律师在实践中学会办案。 但是，这些职业得益于技术的进步，直接用模拟、模拟器技术模拟实践，可以推导出经验。

不难发现，后方法时代的核心特征不是简单地依赖运行框架（ ），而是将经验抽象出来，从中提出工具，用于改变事物，进而解决问题。

上学的时候，老师会强调死记硬背，要求死记硬背。 现在教学方式变了，老师会教给学生如何深刻理解知识的内在规律，培养独立思考的能力，解决未知的问题。

这一切只是思维模式的改变。 通过它，我们不需要简单地记住问题的答案。 我们可以拓宽认识问题的边界，更理性地分析因果关系。 因此，这是非常重要的。

它为什么如此重要

在我看来，可以用美国著名心理学家阿尔伯特·埃利斯提出的ABC理论来解释。 诱发刺激 ( ) - 信念反应 ( ) - 行动结果 ( )。

ABC 理论认为，我们对外部问题 (A) 的反应 (C) 本质上并不取决于遇到的问题 (A)，而是取决于信念、感知和解释 (B)。

例如：

两人上班，迎面遇到领导，打完招呼就没有回来。 其中，一个人会想：“领导可能看不到我”，而另一个人会想：“领导对我有意见吗？” 对同一现象的不同解释，对我们的影响是完全不同的。

这一理论最早被用来解释人们产生不同情绪的原因，即：情绪不是源于事物本身，而是源于对事物的看法。 但这个逻辑也类似于解决问题：很多时候我们遇到困难，并不是问题无法解决或难以引起，而是思考问题的方式和方法有问题。

由于所有决定都是根据既定的信念、观点和解释它们的方式做出的，因此我们的心理模型已成为影响各种行为的重要因素。

换句话说，如果大脑现有的经验主义被规律和基于原则的思维所取代，就相当于更新了认知系统。 不信，让我们看看两者的区别。

例如：

对于普通人来说，清华大学的思维模式是“中国名校之一”。 它是基于学校的历史积淀和师资力量，由一般的社会认知和学术成果形成的，具有客观性和普适性。

我们理所当然地认为，上名校有很好的机会找到更好的工作和更好的未来。 这也是为什么很多家长不惜一切代价逼着孩子去名校读书的原因。

但另一种思维模式则将其视为“伪装成转型门槛的学校”。 是工学、理工科、计算机科学等人才的聚集地。 可以打开更高的视野。

对于一个内在动力很强，有能力打造自己圈子的人来说，从这个角度来说，名校并不是唯一的选择，也不值得去追求。 来这里的主要目的是为了获得更多优秀的垂直领域。 人们学习。

就算没被录取，如果转到二流的高潜力学校，还是有很多优质人才的。 与他们交流也是一种选择，在社交平台上发布大量作品，在市场上有所收获。

当然：

传统思维认为，好的学校和专业才能保证好工作和高薪。

事实上，找工作是价值链的一部分，一份高薪的工作并不能保证你能了解整个价值链。 毕竟现在很多大公司都是一个萝卜一个坑，你没有机会鸟瞰一切。

相反，另一种更开放的思维方式，会了解整个价值链的机制，找到自己在价值链中的定位和定价权。 带着这种想法，你会发现走不同的路也是有收获的，而且这些路往往比朝九晚五的工作要好得多。

不信你想想，仅仅把作品发表出来，与学校盲目学习完成老师交出的成果有着不同的立场。 一个是市场细分领域，一个是学校领域。

那么，你能看出区别吗？

一个用于外部输出，一个用于内部输出。 发表作品会让个人在市场细分领域站稳脚跟，而在学校读书就是站在学校领域。 因此，这两种思维方式，所导致的行为可以带来不同的机会和回报。

很多时候，我们的思维方式过于单一，只能解决某些模式的问题，从而形成了专攻。 但是一旦模式固定下来，就只能在局部进行微调和优化，枯燥乏味。

当一个被忽略的变量发生一个数量级的变化时，思维模式就会完全改变，原来要解决的问题可能会变得毫无意义。 这时候，我们不得不花很长的时间窗口来解决新的问题； 如果没有心智模型，解决方案会很复杂，很全面，无从下手。 如果视角多一些，相对容易一些，回报率也高一些。 高的。

喜欢：

元气森林所在的集市。 在股市博弈中，必然出现熵增规律。 如果你了解正态分布（ ），你一定知道会有一个幂律分布（power law）。 你只需要找到足够多的垂直细分，组织就会跑得很快。 极有可能努力创造奇迹，甚至成为大品类中的第二条增长曲线。

因此，学习的本质，如果按轻重缓急排列组合，应该是：

思考模型，提出问题，找出方法论，解决问题，提炼模型，形成模型。 但是，如果改进了思维模型，则可以更改底层系统以解决更容易的问题。 你为什么不改变它？ 这背后有两个原因。

第一，市场的诡辩。

（诡辩）原意是指利用虚假的、欺骗性的逻辑和辩论技巧来欺骗他人或为自己的行为辩护。 往往表面上看起来很有道理，实际上却误导了别人的论点和推理方法，以掩盖自己的不足。

市场的诡辩是什么？ 简单来说，就是把两个本身并不平等，也不是一个统一概念的事物混为一谈，混为一谈，让人觉得它们是同一事物，进而不断地纠缠在一起。

硅谷天使、投资界思想家彼得·蒂尔曾对“难度与价值”的关系做出解释：

激烈的争头争霸，让大家争夺的目标更加难以达成。 难度成为价值的代名词，但价值和难度是完全不同的两个东西。 当价值不存在时，你只是为了竞争而竞争。

为什么？

在市场中，人们竞争是因为他们需要验证他们所做事情的意义。

然而，在竞争过程中，“难度”往往成为“价值”的代名词，导致人们的参与动机与实际价值发生偏离。 与此同时，人们往往倾向于在旧的思维定式中进行确定性的竞争，尽管这些竞争激烈而艰难，但几乎没有真正的好处。

相比之下，新思维模式下人们更难追求不确定的孤独游戏，但实际收益可能巨大，竞争者少，难度不高。

例如：

假设您有一台传统咖啡机，每天都用它来煮咖啡。

制作一个杯子需要 10 分钟，并且需要燃气或电力来加热水，这会产生一些能源费用。 现在，您听说了一种称为智能咖啡机的新型咖啡机。

可以通过手机远程控制，可以预定咖啡的时间和量，还有一些高级功能，比如自动磨豆，调节温度，浓度等等，这款咖啡机更省电并且在更短的时间内完成。

然而，你发现它需要不同的操作方式，你需要下载APP，购买专用咖啡豆，甚至还要维护软件系统。 另外，初始成本也很高，需要重新适应和学习，需要时间和成本。

你会如何选择？

大多数人不会选择智能咖啡机。 这就像固定电话和手机之间的过渡。 过去，人们使用固定电话进行通讯。 随着手机技术的发展，人们开始使用更方便的手机。

虽然手机技术自 20 世纪 70 年代就已问世，但价格昂贵。 直到20世纪90年代，价格下降，知名度提高，人们才开始普遍使用。

或者：

1961年，通用电气有一句广告语“你愿意为小型化付出高昂的代价吗”。

这意味着如果您在市场上购买电子设备或计算机，请问问自己是否需要它，如果不需要，则无需为它付费。 最讽刺的是，他们在宣传品上印着“ is our most ”。

诡辩的是，计算机最重要的硬件设备之一就是“芯片管”。 如果计算机的数量不能成倍增长，它如何反哺技术升级？ 这个悖论是不可避免的，但很有趣。

你能看见什么？

市场规律是渐进的。 新旧价值链的区别不仅仅在于一些简单的性能参数的比较，而是当新技术在某些方面的性能超越旧技术时，就会形成一个全新的生态系统。 适应这种变化的新心智模型。

人们愿意在旧思维中竞争，因为风险系数小。

如果直接去开发一个新东西，成本会非常高。 许多90后跟随父母的教导，毕业后找到了工作。 如果你在学校乱来，你的父母会把你定义为“无所事事”。

事实上，这些闲置的工作可能恰好成为爱好。 从爱好到事业，你做不到。 毕竟，父母总是那样想的。 不过也有一些家长比较开放，认为应该多尝试，多运动，才能找到自己喜欢的路线。

无可否认：

人们不愿意去改变底层的认知系统，因为大家是在同一个系统、同一个环节下这样做的。 突然反其道而行之，总是有点格格不入。 即便你勇于创新，中间缺少各种正反馈，也很难坚持很久。 除了这些，还有一部分来自于人们的偏见。

第二，心理偏见。

美国有一部电影叫《三位基督》（Three），2017年上映，很有意思。 它取材于1959年发生在密歇根州一家精神病院的真实故事。

心理学家找来三个自称是耶稣基督转世的精神病人，让他们一起生活、交流、合作整整两年。 这段时间，三人互相攻击、争吵、打架，但他们依然相信自己。 是真正的耶稣基督。

他感慨地发现，这三位患者虽然很不理智，但行为举止和日常生活中遇到的人一样，都是“自给自足”的人。

他们能够为自己的行为和信念找到似是而非的解释和逻辑，即使这些解释通常是不合理的，无论对方列出多少证据，指出多少破绽，他们都是似是而非的，从不退缩。

他们在哪里最好看？

夜市，或者串串的地方。 有很多人谈天说地，吹嘘自己的所作所为，或者对某些事情发表一些看法。 有时，如果他们喝多了，他们可能会因为意见不合而打架。

这个实验在当时引发了很多伦理道德问题，但同时也让我开悟了。 我们经常捍卫自己的信念和行为，并寻找理由为自己辩护。

为什么？

人们一旦形成了一种思维模式或信念，他们就更愿意接受支持这种模式或信念的事实，而不是接受相反的事实。

如果他们遇到相反的事实，他们会试图解释这些事实，使之符合他们的模式或信念，而不是反映或改变他们的思维方式。

我觉得用“适得其反的效果”（ ）这个词更合适。 当你对某件事形成一连串的看法时，你的心会本能地保护这些看法不受伤害。 如果您的坚定信念受到相反证据的挑战，您的信念就会变得更加坚定。

正如英国统计学家 A. 的经典名言所说，如果你对（一大堆）数据进行足够长时间的折磨，它会承认任何事情。 换句话说，如果你强行对数据进行解释，你可以让他们承认你想要的任何东西。

例如：

一位老人相信某种民间偏方可以治愈感冒。 使用后，他感觉症状有所缓解。

尽管专家告诉他，这种偏方没有医学依据，不能真正治愈感冒，但老人还是坚持自己的意见，毕竟他已经建立了自己的心智模型。

老人家可能会找一些证据来支持自己的观点，比如家人朋友用过之后感觉好多了，或者是一些医疗网站或偏方的意见。 他可能会忽略不支持他的信念的证据，以符合他自己的心智模型。

因此，当观点固定时，证据可能会被扭曲。 因此，在生活和事业中，如果不能补充多种思维模式，结果将是灾难性的。

未来的竞争对看清问题本质的能力要求会越来越高。 如何提高洞察力，建立自己的多元思维？ 我觉得需要从三个方面入手：

一、理解公式

一个人的思维水平={你的假设}与{事物发展规律}的吻合程度。 这意味着什么？ 一个人的思维水平，取决于所做的假设与事物发展规律的吻合程度。

换句话说，一个人的思考能力取决于做出准确的假设，并将其与事实和数字进行比较，以确定假设是否准确。

例如：

您计划以人工智能技术为基础创办公司，您对技术和市场需求的了解不足。 这时候你所做的假设和真实的发展规律重合度很低，很可能会导致错误的决策，导致公司的失败。

相反，如果你对技术和市场需求有深刻的洞察力，你的思维水平就高，你做出的假设更符合实际，就能更准确地预测市场趋势，做出更好的决策。

例如：

假设您是一名销售经理，而您的团队在销售某种产品​​方面表现不佳。 你做出的假设可能是“我们需要增加更多的销售活动来吸引客户”； 但是，您必须考虑身体发展的规律，例如市场趋势、竞争对手和其他因素。

相反，如果只关注活动本身，就无法更好地分析问题，达到预期的效果。 那么，如何提高思维能力呢？

其次，自暴自弃

普通人称我执为“认死”。 按照弗洛伊德的说法，每个人内心深处都有不同的兴奋点，潜意识就像一大锅沸腾的温泉，不断地冒着热气。

一般情况下，当外界要求我们表达某种情绪、情绪、观点时，大多数人都会调动相应的部位，以应对社会环境和生活环境，而自我概念强的人则不会。

他们只会关注最热的位置，并锁定这一点。 当别人有新的逻辑时，他们不会用自己的逻辑去和别人发生冲突，而是会把别人的逻辑排挤出去。

提高思维能力本身就需要我们“忘我”。 不管别人怎么说，我都要明白他为什么这么说？ 背后的动机是什么，原因是什么，就看他做了什么。

这四个问题是一个完美的闭环。

他们就像一个圆圈，需要先与岗位结合，再与公司结合，再与行业结合，才能源源不断地被使用； 很多人只得到片面的看法，或者只听自己所听到的，而忽略了对方是否采取了行动。 记住，“口如演员，脑中产生共鸣不代表有用”。

此外，多学习模型

当你久久地注视“13”这个数字，你的眼里就会变得陌生。 虽然只有两条线，却可以产生不同的解读。

人有两个自我，“体验者”和“观察者”。 体验者负责感受、体验、体验身边的一切，观察者负责观察、分析、判断； 社会学上也说，人具有双重属性，生物属性和社会属性，人凭生物本能感知现实世界并行动。 靠社会思维总结经验，做工具。

有意思的是，观察者并不是单独存在的，它是随着与社会文化的接触而逐渐建立起来的。

体验者和观察者传递的信息的可靠性是不同的。 体验者所体验到的信息都来自现实世界，如身体的感觉、情绪的变化等，都是真实可靠的事实。 观察者所获得的信息可能受其所处条件和环境的限制，不一定是真实的。

因此，我们更相信自己的经验，而不是依靠观察来做出判断。 然后，更多地了解思维模型本身可以让你拥有多个视角。

这方面可以多看一些优秀思维模式的书，学习重要学科的重要原理和规律，甚至可以参加一些思维训练。 成为你自己的系统。

这三点不断循环，相信洞察问题本质的视角会越来越多，层次也会越来越高。 就像，知道了锚定效应，就知道如何砍价，就知道如何选择参考。

全面的：

工欲善其事，必先利其器。

学习思维模型的关键不在于死记硬背具体知识，而在于解决实际问题。 如果不知道某个心智模型能解决哪些问题，就是一个孤立的知识点，没有实际应用意义。

因此，我们需要深入了解每种心智模型在什么情况下可以解决什么问题，才能真正把握其应用价值。 否则，无论你记得多少，你都会失去一切。

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