AI取代人工？你需要在岗位中保持这种思维
作者｜花花小萌主
人工智能（AI）已经被越来越多的公司所重视。 随着AI技术越来越强大，越来越多的人开始担心AI智能是否会取代人工智能。 其实，只要我们在工作中始终保持一种“规划”的思维，或许就可以减少这种担心。
打开招聘软件，我们会看到一大堆的策划岗位，文案策划，活动策划，企业策划。 相对来说，策划似乎和写帖子更结合。 但我认为，要想在与AI的竞争中保持优势，每一个岗位都必须要有“计划性”。
从古至今，“谋划”都非常重要，军师、谋士、智囊……这一系列的称谓，都与谋划有着相似的作用。 或者说，策划更接近于绍兴的高手，无论是星冥大师、千古大师、书奇大师……职种不同，但都是高手。
因此，规划不仅仅是一个职位，而是每个职位所蕴含的思想。 不管职责如何变化，都可以称为策划，只是有时表达的意思相近，比如设计，就包含了策划。 意思是。
规划和规划思维
在规划思维之前，我们必须明确两个概念，什么是规划，什么是规划思维。
谋划，最早出现于《后汉书》，指主动想办法，制定计划。 它是一种策略、计划、计划或计划、计划。 是个人、企业或组织结构，为实现一定的目标，根据市场环境和相关环境，按照一定的方法或规律，系统地、谨慎地、科学地预测未来会发生什么，并制定科学可行的计划。 .
简单地说，规划就是一个发现问题、分析问题和解决问题的过程。
“案”是指策略，如：决策、建言献策，这是一种思考的过程。
“策划”是指设计、工作策划、策划、策划，就是处理问题、安排问题、解决问题。
日本策划师何天创认为，策划是通过实践活动获得更好结果的智慧，是一种智慧创造行为； 美国哈佛商业管理丛书认为规划是一种程序，“本质上是一种脑力、理性行为”；更多人说规划是对未来行为进行决策的准备过程，而这是一个概念或理性思维过程。
规划思维是在规划过程中，对从规划对象收集到的相关数据进行考察、分析、判断和创新的思维过程。 一般来说，一个思维闭环的形成有四个步骤：
侦察：侦察是发现问题的过程。 一般以项目对象为中心，以项目需求为出发点。 通过实地考察、资料收集等方式，犹如军师、师傅，常对客户说“引路”。 比如我们做活动策划，需要到活动现场进行实地考察，这就是侦察；
分析：是分析问题，在调查的基础上，想出有助于解决问题的相关决策点，筛选出与目标相关的信息决策点的过程。 例如，经过实地勘察，我们确定了哪些地点适合什么样的活动规模；
判断：解决问题的过程，根据已有的决策数据和决策策略手段预测结果，最终提出可行的活动策划方案，是我们整体判断的呈现；
创新性：在整个策划过程中，新颖可行的方法和不同于同类问题的方法是决策点，是活动策划中的亮点。
用规划思维工作的过程，就是用一片叶子造就整片森林的过程。
如何培养规划思维
我觉得在职场上，不管在什么岗位，都应该有规划思维，因为每个岗位都有一个共同点，那就是解决岗位所属的问题，而我们每个人都是“主人”我们的位置。 下面我就以活动策划为例，明确培养策划思维需要做到的三点：
一、调查分析的现实性
马克思主义哲学要求我们在认识事物时尽量避免先入为主的观念，避免带着主观好恶和感情色彩看待事物，努力认清事物的本来面目。
所谓求真，也可以说是实事求是，即一切从实际出发，不能“唯书”、“唯最好”。
比如活动策划中的舞台搭建，如果在调查分析过程中出现失误，舞台搭建方向错误，或者尺寸过大或过小，都会对执行造成很大的影响。事件。
如何尽可能保证调查分析的真实性？
借助思维导图，或许是一种更可行的方式。 心理学家和教育家 Tony Buzan 说：“思维导图是你大脑中思维过程的外在表现。”
思维导图，又称思维导图，是一种有效的表达发散思维的图形化思维工具。 它简单但有效且高效，是一种实用的思维工具。
思维导图采用图文并重的手法，以相互依存、相互关联的层次图展示各层次主题之间的关系，建立主题关键词与图像、颜色等的记忆联系。
关于思维导图，连接其四维思维，帮助规划和梳理现实调查分析信息：
一维思维是点状思维：未经训练的思维是点状思维，各种事物和想法散落在大脑的各个地方，互不相关，随时会被遗忘。 在初级阶段，我们手上的信息是没有分类的，就像是经过洗牌的拼图。 你知道它有用，但你不知道用在什么地方。 没关系。 这个时候，你只需要记住这几点即可。 ;
二维就是逻辑思维：即归纳、演绎等方法，将思想和知识线性联系起来，解决一些简单的问题。 在这一步中，我们要对类似的点进行归类，比如活动策划、开幕式、美妆秀、系列活动等，可以帮助我们后期的计划不要过于分散；
三维即结构思维：将多个逻辑知识点结构化，形成稳定的结构思维，可以解决相对复杂的问题。 这一步就是我们需要找到每条线的交点。 每一个逻辑思维的核心都与活动的主题相关，都是同一结构下的分支，可以保证我们按照项目要求进行组织；
四维是模型思维：以结构思维为框架，建立模型思维，快速解决复杂问题。 模型思维的最大价值在于能够提高效率，将复杂的问题简单化，通过现象看清事物的本质。
一般来说，这是我们的计划模板，也就是最终的现实思维导图。 下次遇到类似的活动，我们可以快速应用模型。 申请不是方案的抄袭，而是思维逻辑和方向的把握。
在这个过程中，我们也可以不断完善这个模型，让它可以趋向于多元化的思维列表，帮助我们节省后期的思考时间。
需要注意的是，在绘制思维导图的过程中，需要保证思维和信息的真实性。 任何夸大都不利于规划思维的建立。 关于具体的活动思维导图，涉及到一些版权，这里就不展示了。
2.批判性和整体性判断
判断的过程就是对已有的决策数据和决策战略手段的结果进行预测，从而形成可预测的规划结果。 在这个过程中，我们需要注意临界性和完整性。 前者可以让我们做出相对正确的选择，后者可以避免整个规划思维的盲目性。
批评的最初起源可以追溯到苏格拉底。 在2500年前的古希腊，苏格拉底认为一切知识都来自困难。 进步越大，困难越多，困难越多，进步越大。
一般来说，批判性思维分为三个层次：
第一层次是较低层次，特点是不思考、不反省，全靠直觉；
第二层次是批判性思维的中级层次，具有一定的知识水平和思维能力，但属于选择性思维和内省，不具备一贯的合理性和公正性；
三是高级水平，能够思路清晰，处事公正。
比如在活动策划的过程中，我们设计了抖音大赛，凭着直觉毫不犹豫的否决了这个想法； 优质选手无法形成交际，所以否定； 那么抖音比赛都是自娱自乐，需要找拖延症吗？
显然不是，第三个层次会说明我们要做这个活动，需要分时分情况分析，设计一套有利于传播和参与的规则。
这些是我们不断提问和回答的方式中的三个关键级别。
因此，规划的实施是一个判断的过程，也是一个不断给出答案的过程。 批评是对一定标准的评价，以提高思维。 这是一种合理的反思性思维。 它不仅是一种思维能力，更是一种思维倾向。
整体思维，又称系统思维，认为整体是由各个部分按一定顺序组织起来的，需要从整体、全面的角度来把握对象。 天下大事，必久合，必久分。 诚信遵循三个原则：
(1)连续性原则，即思维对象确定后，思维主体必须从多个纵向方面反映客观整体，把整个客观整体看成一个有机的连续不间断的发展过程。
比如我们在策划抖音大赛的时候，根据项目背景，是视觉系统的持续活动，还是之前的迭代升级，那么即使批评让我们否决，我们还是要遵循总体保留计划。 这也是为什么很多活动策划中的想法明明很普通，执行力很差，但还是会在策划中一次又一次的出现。 我们也可以称这个类别为标准配置；
(2)三维性原则，即思维客体确立后，思维主体应从横向，即从客观事物本身所包含的各种属性出发对其进行考察，并加以反映，因此整体事物是所有因素的内部因素。 复杂关系的潜在网络被清楚地展示出来。
一般来说，我们在活动策划中会形成一个全媒体的宣传，就像一张网。 如果有一定的交叉间隙，网就会有漏洞。 那么我们就要在这个基础上回避它带来的批评。 不确定;
(3)系统性原则，即从纵向和横向两个方面对客观事物进行分析和综合，按照客观事物的内在层次和结构，逻辑地再现客观事物的全貌。
这和上一篇文章中的模型思维类似。 任何活动策划都是围绕活动主题展开的。 如果与主题无关，再有可行性的方案也是白搭。 如果与主题高度相关，那么再难的计划也要想办法克服。
3.创新的逆向性
如果说调研、分析、判断是规划的“身”，那么创新就是规划的“魂”。 即使前者完成得很好，没有后者，它仍然会成为一个被歼灭的成员，无法体现策划的价值。 .
站在前人的肩膀上，规划思维创新需要运用“三性”，即逆向性、辩证法和超常性。
逆向思维也叫发散思维，是一种将通常看似确凿的事物或观点颠倒过来的思维方式。 它包含三个方法：
(1)倒置型逆向思维法，从相反的方向思考事物的内部结构和功能。 “正”和“负”是两个对立的东西，比如大禹治水，用的是疏而不是堵。 我们常说置之死地而后生，这也是一种思维方式；
(2)转换型逆向思维法是指在研究一个问题时，由于解决这个问题的手段受阻，而转换为另一种手段，或转换思维角度顺利解决问题的思维方法。 比如我们熟悉的乌鸦饮水、司马光砸缸；
(3)缺点使用逆向思维法。 古语有云，祸福相随。 最近最典型的例子就是喜茶。 设计师将海报中的手绘反转，在线下跪认错……这波操作不仅没有让喜茶陷入漩涡，还成功将喜茶送上了正搜。
综上所述，我们可以看出逆向思维往往包括三个特点：
一是普遍性。 逆向思维适用于各种领域和活动。 既然对立统一规律是放之四海而皆准的，逆向思维也有无穷的形式；
第二个是关键。 逆向思维是对传统、惯例、常识的反叛，是对惯例的挑战。 它可以克服固定思维，打破因经验和习惯造成的僵化认知模式。
三是新颖。 任何事物都具有多方面的属性。 人们往往被困在经验和熟悉的牢笼中。 逆向思维可以克服这个障碍，往往出乎意料，给人耳目一新的感觉。
几年前，的“今年，过年”打破了我们“回家过年”的传统观念，主打“不回家过年”的观念。 妈妈过一个不一样的春节，这在当时成为了一个强有力的信息。
可见逆向思维往往能出奇制胜。
很多人认为策划是一个岗位的事情，是时候打破这个观念了。 现在，是全民规划的时代，人人都是“主人”，人人都是“规划师”。
公司简介
鸟笔记——讲营销故事！ 成立于2010年，专注于分享营销行业的专业知识，连接营销资源，为营销从业者赋能。 内容涵盖广告、营销、运营、推广、品牌等细分领域知识与资源对接服务 查看更多>
关于
网站导航
促销栏目分类标签
下载APP
链接
公司简介
鸟笔记——讲营销故事！ 成立于2010年，专注于分享营销行业的专业知识，连接营销资源，为营销从业者赋能。 内容涵盖广告、营销、运营、推广、品牌等细分领域知识与资源对接服务 查看更多>
关于
网站导航
促销栏目分类标签
下载APP
链接
公司简介
鸟笔记——讲营销故事！ 成立于2010年，专注于分享营销行业的专业知识，连接营销资源，为营销从业者赋能。 内容涵盖广告、营销、运营、推广、品牌等细分领域知识与资源对接服务 查看更多>
关于
网站导航
促销栏目分类标签
下载APP
链接
公司简介
鸟笔记——讲营销故事！ 成立于2010年，专注于分享营销行业的专业知识，连接营销资源，为营销从业者赋能。 内容涵盖广告、营销、运营、推广、品牌等细分领域知识与资源对接服务 查看更多>
关于
网站导航
促销栏目分类标签
下载APP
链接
公司简介
鸟笔记——讲营销故事！ 成立于2010年，专注于分享营销行业的专业知识，连接营销资源，为营销从业者赋能。 内容涵盖广告、营销、运营、推广、品牌等细分领域知识与资源对接服务 查看更多>
关于
网站导航
促销栏目分类标签
下载APP
链接
