优酷土豆稳居流量第一，其他三家“视频富二代”怎么玩？

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合并优酷土豆后，今年第三季度营收冲至7990万美元。 《每日经济新闻》断言，未来视频行业只剩下四家玩家：优酷土豆、腾讯视频、爱奇艺和搜狐视频。 其中，除了优酷土豆，其他三位都是依赖门户和平台的富二代。 昔日的三个联盟，如今各有各的打法。

这份报告描述了这三家公司是如何发挥作用的：

搜狐视频：自主品牌，IPO传闻不断

与优酷、爱奇艺使用独立的品牌标识不同，搜狐视频具有浓厚的群体色彩。

2011年7月起，搜狐视频启用全新品牌标识，有意区别于集团其他频道。 2012年8月，搜狐视频开始招兵买马，广泛吸纳4A公司和国外成熟企业的品牌和媒体人才； 10月，开始建立新的品牌体系。 近期，搜狐视频将启动自主品牌计划，建立搜狐视频独立品牌体系，与搜狐视频共同推广独立标识。

此前，搜狐还斥巨资在天津建设独立运营总部。 另一方面，搜狐视频也完成了与搜狐娱乐频道和搜狐娱乐公司的整合，并于9月份完成了销售队伍的拆分。

腾讯视频：联合上游加大流量变现

短短一年时间，“富二代”腾讯视频迅速跻身视频行业顶级阵营，在内部，视频已经超越游戏和社区，成为用户数量最多、持续时间最长的应用之一。占领腾讯平台。 这有赖于与上游的深度合作，力争由采购商向联合生产商转变。

腾讯在内容领域投入了数十亿。 其中，设立5亿元影视产业基金聚焦视频领域，投资华谊4.5亿元、文化中国2.1亿元布局影视产业链上游。 同时，还投入3.6亿元购买影视剧。

腾讯的优势在于拥有庞大的流量资源。 根据艾瑞综合服务监测数据，腾讯视频月活2.755亿，领先优酷近1000万（优酷月活2.663亿）。 但腾讯视频的用户粘性较低，因此在获取广告主方面远不如优酷等竞争对手。 根据易观数据，腾讯视频2012年Q3综合营收市场份额仅为6.54%。

为了解决上述问题，腾讯打造了一个广告平台 MIND，利用RTB（real-time ）技术对接DSP公司，直接将流量变现。 通过上述模式，腾讯可以最大程度变现其剩余的视频广告。 截至目前，腾讯剩余流量已获得数千万的有效曝光和广告购买。

据腾讯视频总经理刘春宁介绍，腾讯视频没有分拆上市的打算，也不需要引资。 “现在视频网站的竞争形势和春秋战国时代差不多，每个人都有机会。”

爱奇艺回归百度，发力移动

11月2日，百度正式宣布收购私募股权投资公司持有的爱奇艺()股份。 百度与爱奇艺的关系，从最早的资源投资，变成了全资控股。 成为富二代。

试图在链条的下一级获取更多利润，是百度投资的常态逻辑。 如今，视频需求在百度“中页战略”中的价值已经得到印证。 据此前数据显示，网页播放视频网站40%以上的流量来自百度。 但微妙的是，爱奇艺作为“富二代”，不仅希望从百度获得更多流量，更希望拥有自己独立稳定的流量。 得益于移动端的布局，百度和百度视频流量占爱奇艺流量的比重从2012年初的40%逐渐下降到目前的32%。

按照CEO龚宇的逻辑，未来的视频网站将不再是一个领域的竞争，而是技术产品、内容、品牌、销售能力等综合性的竞争。虽然爱奇艺缺少用户生成内容（ UGC），百度对爱奇艺的支持不仅在于流量，更在于数据。

与百度的基因相似，爱奇艺一直很在乎科技的投入。 就在这之前，爱奇艺在2013年将“一云多屏”和“大数据”提升到战略高度，龚宇的信心来自于移动端。 截至2012年8月，爱奇艺安装用户超过9000万，23%的流量来自移动客户端。

在龚宇看来，手机用户除了贡献流量，还可以为爱奇艺积累大量高价值数据。 “在爱奇艺的用户中，94%都在百度上搜索关键词，这些都是海量数据。” 龚宇表示，大数据时代竞争的首要前提是要有大数据的拥有和产生能力，网络视频是产生海量数据的金矿。

虽然没有搜狐视频那么多IPO传闻，但近期，爱奇艺也在业内寻找合适的投资者关系总监。

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