降低运营成本的方法（运营成本包括哪些）

仓库作为企业物资存储和周转的场所，也相当于企业资金的结算区和周转区。仓库在降低企业成本方面发挥着非常重要的作用，但很少被企业重视。

一些企业虽然注意到减少库存，加快物料周转，但不知道如何去做。应采取哪些措施，使仓库在降低成本方面发挥重要作用？这需要每个人，尤其是商界领袖，深思熟虑。

减少库存

降低库存意味着提高库存周转率，从而提高现金周转率，这对企业血液的畅通起着至关重要的作用，但对企业的生产能力提出了更高的要求。市场发生了变化，仓库的库存策略必须立即进行调整，尤其是当市场由淡季转为旺季时。能否满足市场需求，是对企业生产能力的严峻考验。

第一，盘点，查明实际库存（必须是发出的库存）；其次，根据实际库存和需求，调整安全库存，增加收发频率；三是在此基础上调整采购数量。每周分析市场订单和预测，并根据分析调整库存和采购数量。让仓库始终保持符合市场需求的库存，从而减少企业的采购资金，加快资金周转。

需要指出的是，实际库存不是库存管理计算机系统上的数量，而是实际可以入库的品种和数量。库存中的过期品、退货品、破损品等残次品无论数量多少都是负数，只会给企业资金的快速周转带来障碍，降低血液循环的速度，导致企业倒闭。企业随着时间的推移。

调整仓库布局

市场变了，库存变了，仓库布局必须相应调整，提高仓库空间的利用率。永远不要认为仓库空间是多余的，可以用来存放更多的库存或一些平淡无奇的物品。

测量标准运行时间

企业通常在生产现场测量工人的标准工作时间，很少测量仓库工人的标准工作时间。通过测量货物的盘点时间、包装时间、搬运时间、重新包装时间，业务负责人、负责人或物流工程师可以分析仓库操作人员的操作流程是否合理，并提出改进建议，并对操作人员进行培训遵循标准作业路线和流程，提高劳动效率，降低人员成本。

衡量仓库设备的利用率。

仓库常用设备，如叉车、堆垛机、手动或电动液压车、人力车等，应像生产设备一样统计利用率，检查是否充分利用，这样可以减少仓库设备和存储量费用。

单仓能耗统计

应控制仓库内水、电、汽油、柴油等能源的使用（但必须符合仓库安全标准的要求）。通过单独的测量，公司可以看到这些能源是否必要和合理，以及是否有改进的潜力。

改善包装

货物在仓库存储和周转时，会产生大量的废旧包装。对此，企业应考虑是否可以使用可回收包装。对于不能回收的物品，我们应该尽量使用。在不影响储存物化性能的前提下，可以改变包装材料和形状，最大限度地提高单位体积的储存量，充分利用空置的储存空间。

改进库存管理软件

使用各种软件系统对物流和物料进行管理，极大地改善了物料管理。但是很多软件还存在一些不足，尤其是信息滞后，影响了仓库效率的提高。企业应采取措施提高系统的时效性，以降低成本增加的风险。

专业培训

对销售、计划、统计、生产、仓储（含装卸）、物流等岗位，需有投资意愿，并对岗位进行岗前、岗中、岗后培训和考核。人员。我们应该先培训他们，然后再去上班。要对他们进行实操训练，而不是走过场馆去对付领导，让在职人员真正掌握和灵活运用。为了提高工作效率，降低成本。