绩效是什么意思（绩效奖金和工资有什么区别）

谈业绩，谈业绩。

绩效不仅仅是一种方法、一种工具，更是一种模式、一种理念。

1. 彼得·德鲁克 (Peter ) 定义的绩效：有效的管理者必须有效并注重结果。 所谓有效，是指工作本身有效（包括工作内容、工作标准及其关联）、工作中的人际关系（包括与上级、下属、同事的关系）和管理工具（包括会议）的有效使用, 报告等) 等); 所谓注重成果，就是注重直接的经济成果，建立和确认新的价值观，培养和发展明天所需要的人才！

2、史蒂芬·柯维对绩效的定义是：有效的人必须注重有效性。 所谓效率，就是产量和产能的平衡。 为此，我们需要不断更新思想、思想和身体，做到以终为始，以事为本，知己知彼，双赢思维，整合协同，不断提高产出，寻找更多“第一”三个选择。

3. Greer 对绩效的定义是：“Less, but ”。 那就是追求所谓的“本质主义”，平衡工作和生活！

4. Tom 对绩效的定义是：“追求卓越”。 为此，要完善八个特点，包括：贴近客户； 快速的行动; 以人为本; 持续创新； 机构简单，人员简单； 以价值为导向，亲身实践； 坚守行业；

5. 吉姆柯林斯定义的性能是：“经久耐用”。 为此，需要：“提出大胆目标”、“建立宗派文化”、“保留核心、激发进步”、“提倡进化选拔机制”、“让管理者培养自己领导”。

6、王阳明定义的表现是：“心即理”、“良知”、“知行合一”。 因此，我们必须践行四句教义，包括：“无善无恶身（世界观）、善恶（生活方式）、知善恶是良知（价值观）、行善去恶是追究事（方法论）”，“磨在事上”，做到“坚决、勤奋、改革、担当”四项规定。

7、稻盛和夫对绩效的定义是：在追求全体员工物质和精神幸福的同时，为人类社会的进步和发展做出贡献。 因此，我们必须继续追问：“作为人，什么是正确的？” 持续推进阿米巴管理，推行“六个精细化”，坚持“会计七项原则”，落实“十二项经营原则”。

8、海尔定义的绩效是：“为客户创造价值，将单单合二为一”。 为此，需要找到高订单的优质人才，自我生成高阶订单，自我提升人类订单，自我优化单次奖励，持续管理人类智慧，创造客户价值！

9、华为定义的绩效是：以客户为中心，以奋斗者为本。 为此，必须要让能听到炮火声的人来做决定！

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