hrd是什么意思？HRD谈绩效之3：绩效管理的内涵和作用

一、绩效管理的内涵

绩效管理是指为实现组织发展战略和目标，运用科学方法，通过个人和团队绩效目标的规划、组织绩效目标的实施、员工在绩效目标执行过程中的表现、工作绩效和综合素质. 全面的监控、考核和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断提高员工的活动过程和组织绩效。

绩效管理是一个外延比较广的概念。 是指从绩效规划到考核标准制定，从具体考核评价实施到工作信息反馈、总结和改进的过程。

绩效管理强调以下几个要点：

绩效管理的目标是不断改善组织氛围，优化运行环境，不断激励员工，提高组织绩效。

绩效管理的范围涵盖组织中的所有人员和所有活动。 是企事业单位全员、全方位、全过程的立体动态管理。

绩效管理可以根据企业、部门或集团的目标进行定位，也可以根据员工的个人目标进行定位。

明确组织和职工个人的工作目标，在达成共识的基础上，采取行之有效的管理方法，既要确保技校目标如期、保质、保量地实现，又要考虑提高绩效目标的可能性。

绩效管理的活动过程不仅着眼于员工个人绩效的提升，更注重员工绩效与组织绩效的有机结合，最终实现企业整体效率和效益的提升。

绩效考核作为绩效管理的重要支撑点，从制度上明确规定了员工和组织绩效考核评价的具体程序和方法，从而为绩效管理的运行和实施提供了前提和依据。

绩效管理的作用

对组织

对经理

对员工

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