wemedia自媒体联盟怎么样（wemedia新媒体集团介绍）

流量越来越高，广告主也开始找上门了。

第一个是酷6网。 按照合作方案，李岩只需使用人人网账号转发相关视频，每100万点击量，即可获得600元广告收入。 两三个月后，李艳光靠这个一个月就能挣几千块钱。

李岩对此并不满意。 而是将合作邮件发给了酷6网的竞争对手土豆网市场部。 几经尝试，对方被他说服，百万点击的股价被拉高到3500元。 谈妥这个方案后，李岩以1600元的价格进行了分配，自己也做了一部分。 据当时与他共事的学生王凯介绍，每天早上7点到中午12点，15个人人小站和人人网公众平台平均每10-15分钟更新一次，全年无休圆形的。

大部分同学都不知道李岩在干什么，有时甚至会开玩笑说他人品好，因为他每天都会找一些搞笑的段子和视频给大家看。 不过没过多久，一些学员就对李炎频繁的刷屏越来越厌烦了，纷纷拉黑了他。 对于被列入黑名单，李嫣表示一开始“在意”，后来渐渐觉得无所谓。 “你挡就挡，反正我赚到了。” 据说，那时候他一个月最多能挣四五百万，利润超过一百万元。

可惜好景不长。 2012年3月，优酷与土豆宣布合并，李嫣与土豆的合作项目取消。 应当时熟悉的土豆网负责人邀请，同年8月，刚毕业的李艳来到北京，在土豆网小住几天。 据说，因为无法适应那里的管理体制和工作氛围，最终，他决定去创业。

公司名称为“Magma ”。 “岩石是李岩的岩石，岩浆是因为我做的是沟通和流动相关的事情，希望流动像火山喷发的岩浆一样猛烈。”

▲ 2016年4月，1988年出生的连续创业者李彦正式出任自媒体联盟董事长兼CEO

一开始，李嫣还是通过人人网赚取广告费。 在发现微信的巨大潜力后，他迅速进入微信公众平台。 “只要你了解流量变现的方式，你就会体验并利用好任何一个新平台。” 当李嫣决定抢占微信公众平台时，微信用户总数才7000多万。

靠着人人网的流量，最初开的几个号迅速走红。 这时，李艳找人开发了一款热点文章工具，专门筛选国外网站的热点文章，然后输送到国内。 他甚至从同行那里购买广告位，为自己的账号引流。

当时注册微信公众号不需要身份证和公司信息。 大部分时间，李岩手上都握着上百个账号，主要是娱乐、搞笑账号，也有汽车、电影、生活消费等垂直账号。 由于入驻时间早，内容稀缺，这些公众号的开通率非常高，粉丝数量增长迅速。

“那时候，我们公众号的粉丝每天增长超过100万。” 李妍颇为得意的说道。

靠着只有4人的创业团队，李嫣组建了自己的新媒体矩阵，迅速在圈内小有名气。 用他的话说，那时候的公司“几乎天天躺着赚钱”。

李岩很早就发现，微信的流量来源一般有三个：一是微信公众号和服务号；二是微信公众号和服务号。 第二，朋友圈； 第三，人与人之间、人与群体之间的社会交往。 基于内容的社交，正是李嫣经过多年观察和实践，颇为擅长的领域。

据说，有一次成都的朋友去北京找李岩聊天，李岩花了一个晚上给他讲解微信公众号的操作套路，比如在公众号上分享壁纸、贺卡等。 回国后，这位朋友运营的公众号一个月就涨了60万粉丝。

伙伴云集，三企合一

成名后，投资人陆续找到李嫣，希望投资Magma 。 他也坐下来认真的聊了几句，后来还是决定不再相见。

“当时他们给我们估价20、3000万，我说，我一年的利润比这个高。你估价20、3000万，瓜分那么多，让我签那么多不平等条约。没有。”怎么想都不合适，到头来不管是谁，都过去了。 李嫣说道。

该看的总是要看的。

就在李嫣发现微信商机的时候，国内一大批内容从业者也在迅速收获微信的前期红利。

当时，在浙江日报报业集团旗下新媒体创新品牌传媒梦工厂任信息总监兼业务运营负责人的青龙老土匪（本名朱晓明）是最早研究微信和微信公众号的人之一平台。

▲青龙老贼，原名朱晓明，在新媒体领域耕耘十余年，实为早期创始人。

1977年1月出生的青龙老贼，1999年大学毕业后一直从事新媒体行业，后来在网上结识了关鹏，关鹏当时还是自媒体运营平台“皮皮精灵”的总裁助理，对微信也很感兴趣。 2012年12月1日，关鹏召集了近300个微博和微信公众号“大V”，召开了一场别开生面的微友会。 沉银、王晓、卢春伟、刘兴亮、青龙老贼、董江勇、力洛克等自媒体从业者和投资人如期出席。

这场微博会召开后不久，老贼青龙关鹏和后来在科技自媒体领域小有名气的鬼脚旗、曾航、许巍共同建立了一个微信群——“”。 之后，他们会不时交流如何写文章、如何在群里管理粉丝等话题。 2013年春节期间，大家一起接到了3个广告。

“也算是老夫的前身了。” 青龙老贼告诉财经天下周刊（ID：）记者。

董江勇，1979年出生，曾任搜狐IT频道主编、卓众传媒副总经理。 后发起成立金种子创投基金，曾专注微信生态投资。 2013年3月上旬，董江永在湖北神农架邀请青龙老贼、李岩等一帮自媒体人聚会。 期间，与会各方就成立自媒体联盟达成共识。

青龙老贼虽然当时在全国做过很多关于微信运营方法的分享，但除了前面提到的2013年春节，他尝试接了几个单，通过微信公众号赚钱是没有希望的。

在董江勇的推动下，青龙老贼想来想去，决定从杭州来到北京，并于同年4月建立了自媒体联盟微信群，正式开始以联盟的形式运作。 2013年5月底，公司注册成立，青龙老贼任CEO，董江勇任董事长。

▲ 董江勇曾任搜狐IT频道主编，后成立专门从事新媒体投资的金种子基金，用于起步和初期发展

董江勇告诉财经天下周刊（ID：）记者，之所以选择青龙老贼担任CEO，是因为他对微信生态有着持续深入的观察和研究； 对这个问题感兴趣。

“其实一开始，我只是觉得这是一件值得尝试的事情，并没有太大的信心。” 董江勇坦言。

2013年4月，桔子水晶酒店集团营销总监陈忠辞职创业。 曾在搜狐IT频道与董江勇合作过的陈忠，比前者小3岁。 在摸索出最合适的创业方向之前，陈重将目光投向了他2006年创立的网络编辑社区“鞭牛”（即），回归科技报道领域。

▲曾与董江勇共事的陈忠，后来将个人网站并入其中，现任公司CMO。

“那段时间，我把自己当成一个自媒体，自己写一些有深度的行业新闻。” 陈重说道。 后来，陈忠被昔日同事董江勇拉拢，成为公司早期股东之一。

此时，在北京创业还不到一年的李嫣，还只是大旗下无数自媒体从业者中的一员。

早期主要是邀请制，就是邀请在微信公众平台做得好的，或者之前有能力在自己圈子里做公众号的人，加入联盟，然后赚取通过连接联盟成员和广告商的差异。 董江勇最初对联盟的设想是将其打造成一家面向自媒体人的经纪公司，通过包装和再分配形成良好的互动机制。

我们虽然有了品牌，但是这个时候还缺少自己的流量渠道，需要尽快补充团队。 2013年底，青龙老贼做出判断：传统行业将逐步进入微信公众平台广告投放领域，因为这些企业的广告预算是按年计划的。 2013年他们主要的广告投放平台还是微博，2014年肯定会转移到微信上。 基于这样的判断，他们开始有意识地寻找汽车、金融等领域的自媒体人加入联盟。 拥有大量自媒体账号的李嫣进入了他们的考虑范围。

据李岩回忆，当时他正处于一种“钱赚够了，却觉得没意思，想找点新东西刺激一下”的状态，尤其是看到一些熟悉的朋友已经站起来了。 当他在媒体面前接受采访时，不禁有些跃跃欲试的想法。

在董江勇看来，当时的李岩和他的团队收入可观，但由于没有自己的品牌，规模很容易达到天花板，很难真正把公司做大。

在接受财经天下周刊（ID：）记者采访时，青龙老贼坦言，当初邀请李岩加盟主要基于以下两点考虑：第一，大家已经很熟了，李岩学习从彼此。 能力强，对新鲜事物有敏锐的嗅觉，有独到的见解； 其次，与其他微信公众号运营者相比，李嫣不仅精通流量和粉丝战术，而且对互联网生态有着宏观的洞察力。

还需要一提的是，专注于狗屁内容运营的陈重，此时正与公司在同一地点办公。 鞭牛作为一个已经上线多年的互联网社区，一直在用户中有着一定的关注度。 由于 与科技广告商的重合度很高，两家公司多次为争夺客户而陷入尴尬。

2014年3月，获得华映资本600万元人民币天使轮融资。 后来在董江勇的牵线搭桥下，同年4月，岩浆互动、鞭牛市三家公司合并。 在此基础上成立了新媒体集团，由青龙老贼担任CEO，陈重负责销售，李彦负责运营。

一个崭新的世界正在慢慢打开。

冲突爆发，强势接盘

2013年10月加入Magma 的员工李斌直言，三个公司合并的时候大家都很开心，因为团队从之前的“小作坊”搬到了高大上的办公楼。

新媒体集团未来的愿景在李嫣看来也颇为欣慰。 说是宏伟蓝图也不过分：三大公司优势互补，1+1+1>3； 围绕自媒体生态，新公司打通线上线下渠道，成为推动中国媒体行业转型的重要参与力量。

不过，合并半年之后，三个公司依然各自忙于各自的事业，似乎相安无事。 李岩觉得这实在是太不可理喻了。 “大家互相尊重，但不问问题，一个公司有四五个同级领导，我觉得长此以往，我们定下的远大目标永远无法实现。”

我本来是抱着学习的心态参与新公司的管理的，结果问题就这么突出。 李妍在焦急和郁闷的状态下坚持了一会儿。 2015年春节后，他终于忍无可忍爆发了。 据李岩回忆，当时他把公司的几个负责人叫到办公室，然后坚定地说，“我给你们15分钟时间考虑，要么解散，要么听我的。”

事实上，李嫣曾公开提及公司存在的问题，中途被董江勇制止。 董江勇认为，这是公司并购后必须经历的一个磨合过程。

冲突过后，合伙人开始认真讨论公司的未来。 2015年5月，方案敲定：李彦出任新媒体集团CEO，陈忠继续担任CMO，董江勇、青龙老贼淡出公司日常管理，股东身份不变. 之后，青龙老贼发起并建立了一个全新的项目“一赞”——一个基于社交媒体数据分析和标准化投放的技术平台。

▲ 自媒体集团CEO李彦和CMO陈忠。 左边是陈重，右边是李嫣。

青龙老贼告诉《金融世界》周刊（ID：）记者，其实在2014年底，就有一家上市公司愿意以1亿元现金收购一家全资公司，但当时存在内部分歧。时间。 例如，李岩表示坚决拒绝。 “我们讨论过要不要选接班人，而李嫣一直是我们当中最强壮、最年轻的，我可能性格比较内向，更适合完成公司从0到1的流程。”

董江勇表示，从一开始，他更多的是以投资人的身份参与工作，甚至在公司合并后，他也一直在思考谁更适合担任新媒体集团的CEO。 “李岩是一个执行力很强的人，在日常管理上也比较严格。合并之后，李岩表现出了出色的学习能力。比如，除了做好自己的本职工作，他在各方面的进步也很快。”与他人打交道长大，而他本人也愿意这样做，所以我们最终同意让他担任董事长兼首席执行官的角色。”

2015年底，第二届自媒体人年会召开。 作为新媒体集团CEO，李彦上台致辞。

这是他上任以来的首次公开亮相。 10分钟的演讲过程中，他显得异常紧张，台下的员工无不为他捏一把汗。

新官上任三把火。 李严的这三把火烧得相当猛烈：一是整合之前各自为政的各个部门； 二是敲定A股上市公司美盛文化对公司的6000万元A轮融资； 三是牵头在上海、苏州等地设立分支机构，成立新媒体​​产业基金。

据李艳介绍，他是在杭州的一次宴会上认识了美盛文化集团董事总经理郭锐。 这是李嫣熟悉的自媒体大V为女儿举办的百日宴。 期间，李某、郭某只是在酒店大堂点了一壶38元的茶水。 交换了名片，聊了十分钟，投资意向就确定了。 李岩觉得，这是他真正得到了股东一致认可的事情。

“我觉得你还是要靠你的作品，而不是你的脾气，才能让大家认可你。” 李岩总结道。

潮流在变，考验还在后面

董江勇也看到，上了CEO一职的李彦，在那些自己以前不熟悉的领域，越来越游刃有余。 在员工眼中，李岩现在更加成熟，经验丰富，当然也比以前更加疲惫和压力。

时代周刊首席记者李英焕是早期成员。 李英焕告诉财经天下周刊（ID：）记者，在她刚建立微信公众号时，联盟成员之间相互推荐，形成固定的推荐机制，有利于她和其他成员在联盟中吸粉。早期。 很大的帮助。 当然，毫无疑问，李英焕在科技报道领域十几年的丰富经验，对于联盟品牌的发展也有着不可忽视的推动作用。 李英焕是一大批此类自媒体签名者中的代表。

自媒体的三位成员都是先行者。 创业前，三彪曾在一家广告公司担任体育解说员和文案策划。 随后，2013年5月，他以独特的犀利投诉方式注册了微信公众号“三表龙门阵”。 内容运营后没多久，账号就得到了冯大辉等圈内大V的关注和推荐，迅速走红。 同年夏天，三彪接到老贼青龙的电话，邀请他加入。

“一开始，大家就像聚在梁山，为了同一个爱好奔跑，聚在一起。” 三彪告诉《金融世界》周刊记者。

据三彪回忆，联盟发展初期，签约自媒体并没有明确的商业模式。 大家经常互相交流怎么涨粉，怎么制造话题，还时不时组织互相推介。 这种抱团取暖，对于起步阶段的自媒体人来说，无疑是有很大帮助的。 但后来他发现，这个联盟好像只是投钱，他希望有资源、智力支持等等，可惜，他得不到。 他觉得很寂寞，后来就走了。

“不管是论坛、博客还是微博时代，只要有渠道、有资源，就有生意。至于未来能做多大，我觉得可能还是需要一些好的故事和概念。” ” 三彪说道。

谈到李严逐渐上位，三彪表示，这其实很正常，也是自然而然的结果，因为他掌握的资源最多，贡献最大，话语权更大。

2013年8月加入公司的刘建良是第四名正式员工。 事实上，早在大四那年，刘建良就已经注册了一个微信公众号，专门讲解微信排版知识，一时间收获了大批粉丝。 也是青龙老贼请来的。 大学一毕业，刘建良就开始工作，直到2015年6月离职。

虽然离开了公司，但作为一名签约自媒体人，刘建良依然在他手下的某个微信群里闲逛。 刘建良说，他所在的群体目前有400多人的自媒体人，但平日活跃的只有100人左右。 对此，刘建良认为，其实大家的想法都差不多：一方面，偶尔接到一些朋友圈的广告营销业务；

新媒体观察家、上海交通大学传媒与设计学院教师魏无悔认为，虽然早期扮演的是行业领头羊的角色，但与自媒体人真正的业务关系不大与联盟。 派遣营销公司。

当微信的草根红利逐渐消失，自媒体在内容运营上越来越精细化时，李嫣能否带领公司走在行业前列，公司的品牌效应能否延续成为一个问题不可避免的问题。 李彦认为，现阶段，广告仍然是自媒体最好的变现方式，但他也在尝试利用新媒体产业基金，与更多领先的自媒体合作，自媒体电商等新方式、内容付费等将陆续推出。

在新媒体集团CMO陈忠看来，由于自媒体本身是脱媒的，其蓬勃发展是网民自我意识提升的标志。 因此，从一开始，我们就没有以深度绑定的方式与联盟成员合作。 虽然合作方式更加灵活和宽松，但与自媒体人签订了排他性协议，其实已经具备了足够的先发优势。 陈重还提到，由于公司前期对财务问题重视不够，后期欠自媒体人钱的事情很多，这些坑还在一点点填。

最初试图以联盟的形式连接广告商和自媒体人，现在看来更像是一个伪命题：作为服务商，收取的费用只够支付员工工资和各种运营成本，吃力不讨好； 合并后，新媒体集团的很大一部分收入来自李嫣团队运营的自有账号。

青龙老贼认为，在微信生态规则尚未健全的情况下，一群人一起努力，至少有助于促进行业的健康发展和彼此品牌的建立。

不过青龙老贼反映，自己虽然抓住了一些机会，但也错失了很多机会。 例如，2014年，他召集100多名自媒体人开内部会议，提出建设工会平台、服务平台、技术平台、投资平台四个平台，但进展并不理想； 比如股权分散，拖慢了融资速度，影响了业务布局——据说有投资内容创业服务机构“新邦”的机会，但因内部意见而错过。

董江勇表示，他更关心的是如何让公司先活下来，然后有节奏地实现最初的目标。 谈及联盟的早期发展，董江勇仍有遗憾。 在他看来，为自媒体人打造一家经纪公司是不现实的，因为与艺人相比，媒体人的影响力还不够。 而且，媒体人小有名气之后，往往会自己创业。 很少控制。 但他也认为，如果一家公司愿意在这件事上投入巨资，还是有机会的。

在董江勇看来，虽然相对而言，他已经掌握了一定的品牌和资金优势，但这主要是前期靠人力和脑力获得的。 未来要在技术和产品上下功夫。 此外，我们还需要借助资本的力量，在垂直发展领域发现更多机会，并迅速开展合作或并购。

“只要不犯特别大的错误，在招贤纳士的基础上，我们还是会有比其他公司更多的机会。” 李妍自信的说道。

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